A vállalati kultúra, mint rendszer meghatározása és funkciója vállalati kultúra - a vállalati
Definiálása és funkciója a vállalati kultúra
Az irodalomban vannak elég sok definíciója a „vállalati kultúra”. Véleményünk alábbiakban a legteljesebb és tömör.
Szervezet - olyan összetett szervezet, amely az élet alapja potenciál szervezeti kultúra (valami, ami az emberek lettek a tagjai, hogyan kell a közöttük fennálló kapcsolatok stabil szabályokat és elveket az élet osztoznak, stb.)
Org hordozók. A kultúra az emberek.
A vállalati kultúra az alábbi funkciókkal rendelkezik:
kifejeződése az egyéniségét a szervezet
hordozó szolgál vállalati értelemben
Ez elősegíti a kialakulását a kollektív elkötelezettség a szervezet
vállalati kultúra működik dialektikus (konzervativizmus képes túlélni, és azt is elpusztítsa jelentős külső körülmények változását).
A vállalati kultúra előállítását teszi lehetővé meggyőződés, hogy rögzítse a viselkedés támogatásához szükséges változást.
Megadhatjuk a vállalati kultúra, mint egy sor elemei:
külső gazdasági környezet;
értékek által elismert munkatársak (alapfogalmak, hiedelmek);
hősök szolgáló valós példák az alkalmazottak;
szabályok és rituálék a szervezet - előre meghatározott és kodifikált viselkedési normák az alkalmazottak bizonyos helyzetekben;
Kedd át a kultúra elemei (kulturális hálózatok).
A vállalati kultúra épül fel:
filozófia (létjogosultsága a szervezet, annak kapcsán, hogy az alkalmazottak és az ügyfelek);
domináns értékeket (lásd a céljai létezése vagy az eszköz célkitűzéseinek elérése);
szabályok (az összes) a kölcsönös kapcsolatok a csapat;
Kübra meghatározása: „A vállalati kultúra - sajátos jellemzője a szervezet kapcsolatrendszer, a kapcsolatoknak, hogy sor kerül egy adott üzleti tevékenység, beállításának módját és üzletvitel. Egyes menedzserek úgy a vállalati kultúra, mint stratégiai eszköz a cél az összes egység és az egyének közös célok elérése érdekében, biztosítsák a hűség, megkönnyíti a kommunikációt. „A vállalati (belső vagy szervezeti) kultúra - egy olyan rendszer, amely egy sor viselkedési szabályokat, szimbólumok, rítusok, hagyományok és értékek a szervezet által elfogadott, ami kötelező az összes alkalmazottal, közös és kivégezték őket. A rendszer legyen elég hosszú ahhoz, hogy megismerjék a munkavállalók hozzájárulnak a sikeres együttműködést és összehangolt fellépése összes alkalmazott és a szervezet irányítási szinten annak érdekében, hogy elérje céljait, ezzel is igazolva a fizetőképesség át az új alkalmazottak a végrehajtás a mintában. A vállalati kultúra közvetlenül függ a szervezet céljait, átjárja az egész rendszer, és az immateriális eszköz, amely biztosítja, hogy a siker vagy kudarc a szervezet a jövőben. A kulcsfontosságú szerepet végrehajtása a teljes vállalati kultúra játszik összetett szervezet felső vezetése és a fejek a szervezeti egységeit. A vállalati kultúra kezd pozitív eredményeket, ha ez az igazi, és nem csak szavakkal, részvények és támogatja a legtöbb alkalmazottat. "