A vállalat imázsát, mint munkáltató miért fontos és hogyan lehet létrehozni
Evgeny Varlamov, személyügyi igazgató „BCS” pénzügyi csoport, Budapest
- Miért cégek egyre kevésbé vonzza az alkalmazottak csak a pénz
- Mivel a munkáltató társaság értékelni azok erősségeit és gyengeségeit
- Mivel a cég „Northern Treasury” hozott létre a jó képet munkáltató
A pozitív képet a cég csökkenti a személyzeti költségek 30 százalékkal cégek rossz képet az emberek a munka csak nagy költséggel. Üzleti gyakorlatilag kimerítette lehetőségeit, hogy megtartja a munkavállalók és versenyeznek egymással az új jelöltek pénzt. Egyrészt, a szakemberek egyre igényesebb munkafeltételek, a másik - a terjedését személyzet fizetését és még a hétköznapi középvezetői különböző cégek, általában jelentéktelen. Bónuszok áramkört is többé-kevésbé egységes. Tehát ma a harc a dolgozók során kezdenek menni a különböző szellemi „chips”.
Például, az egyik cég alkalmazottai gyerekek kaptak iskolai naplók logóval. Gyermekek, akik elérték az év legtöbb ötös, kapott egy jegyet egy nyári táborban, vagy egy ajándék. Minden szülő tudja, hogy a családban, ahol van egy középiskolás diák, a legértékesebb - a naplót. Helyezzünk egy logó is hozzájárul a kialakulásához a család minden tagja együttérzését a cég. Az anyagköltség ilyen kereset viszonylag kicsi, és lehet építeni a PR-költségvetés.
Megalakult a vállalat imázsát
Ezért, ha a megüresedett lefagy csak úgy, ha minden más körülmény azonos, ő veszít. Te vagy a férfi még nem is találkoztunk, de ő már kialakult véleménye a cégről. Az interjú előtt vagy után a jelöltek keres az internetes fórumokon a cég véleménye. És a legvalószínűbb, hogy megtalálja őket, és a negatív, mert minden érzékelhető pozitív valóságot, és minden rossz felháborító.
Ami a képet a cég mint munkáltató
Ahhoz, hogy megértsük, pontosan hogyan kell harcolni a vállalatok a személyzet, ajánlom, hogy egy asztalra, segít, hogy az erősségek és gyengeségek a vállalat, mint munkáltató (lásd. Táblázat).
Dolgozik a kép, cégünk kiemelt figyelmet fordít az olyan egységes arculat, valamint egy olyan rendszer felállítását közötti információcsere munkavállalók és az osztályok.
Egy arculat jön létre nem csak az ügyfelek, akik jönnek, hogy a hivatalok a különböző városokban, és hogy ugyanezt :. Alakja a betűk, a fal színe, bútorok elrendezése, stb Sami alkalmazottak rendszeresen utaznak üzleti és bekerülni egy másik városban is érzem kényelmesebb a megszokott környezetben. Ez a célunk.
Létrehoztunk két fő információs források: a belső portálon (dolgozók) és a külső. A szerkezet a belső portál hamarosan lehetővé teszi a személyzet könnyen információt kapni képzési és minősítési, a termék, munkahely, céges rendezvények, és így tovább. D. Lesz közzé híreket, fellebbez a főigazgató osztályvezetők. Ezen kívül a portál nyújt felbecsülhetetlen segítséget foglalkozik a régióban, ami különösen fontos, ha nagy számú regionális irodákban. Mert információk közlése alkalmazottak használjuk más csatorna: hírlevelek, tájékoztató táblák. Például tájékoztató táblák a regionális irodák azonos szerkezetét és tartalmát. Legutóbb, bevezettünk egy új gyakorlatot. Korábban, amikor egy új alkalmazott érkezik, például a moszkvai irodája, küldtünk ki a hírt csak a moszkvai irodája, ha Novoszibirszk - csak Novoszibirszkben. Most információt küldünk újonnan abszolút minden cégek: egy csapat vagyunk.
vezérigazgató szerint
Aleksandr Merenkov, főigazgató "Northern Treasury", Ekaterinburg
Pozitív kép csökkentett személyi költségek 30 százalékkal, a cég egy rossz képet az emberek a munka csak nagy költséggel. Minden ember legyen kényelmes munkavégzést biztosít a társaság, meg kell érezni, hogy védett, és látják a jövőt. Ebben az esetben a kép a munkaadó alkalmazottai fog okozni a pozitív érzelmek. Tervünk, hogy hozzon létre egy pozitív képet a munkáltató az alábbi tevékenységeket:
- A képet alkotó egy gyorsan növekvő cég, amely tudja, hogy milyen irányba fejlődik, és hogyan kell csinálni. Eszközök: a készítmény egy adott stratégia, küldetés, vie Denia, a vállalat értékeit; ezt az információt, hogy minden alkalmazott és rendszeres emlékeztető ezeket az értékeket. Felelős hogy aspektusa rám.
- Magyarázat munkatársaink a kapcsolódó elveket ügyfelek, hogy minden alkalmazott megértse, hogy az ügyfél - a kenyérkereső. Eszközök: megalakult a megrendelő portré, a leírás összefüggő és konkrét intézkedések a különböző helyzetekben. Felelős ez a cég igazgatótanácsa.
- Pontos szabályozás az üzleti folyamatok a vállalat forgalmazásával célok, akciók, és a teljesítmény mérése mutatók minden alkalmazott, hogy az emberek megértsék, ki mit csinál, és hogyan értékelik. Felelős az egészet vezetők, felsővezetők és középvezetők.
- Létrehozása portré munkatársaink és fejlesztési munkatársak rendelkeznek a szükséges kompetenciákkal. Eszközök: a kialakulását ösztönző program elérésével összhangban a teljesítmény és a kompetenciák fejlesztésére. A feladat -, hogy dolgozzon ki az embereket, hogy a kívánt szintet, a magas szintű szakemberek a munkaerőpiacon is. Felelős ez a része a tevékenységének kiszolgálást.
- Intézkedések kidolgozása hűség: a szabadság, tisztázni a döntési algoritmusok magatartási szabályok, olyan ösztönző rendszert. Ugyancsak felelős szakember.
Azáltal, hogy egy pozitív képet a munkáltató már a következő eredményeket: alacsony fluktuációja, egyszerűsítik a munkatársak kiválasztása a konkrét helyzetben, növekvő szintje személyzet.