A tartalom az emberi tevékenység, és az aktiválás az emberi erőforrások
Activity, mint egyetemes emberi tulajdonság, mint a képesség, hogy a társadalom számára jelentős átalakulás a környezet alapján előirányzat gazdag anyagi, szellemi és a vállalati kultúra a szervezet elsősorban megnyilvánult:
a) a termelés és a gazdasági tevékenység, amely jellemzi a mértéke felesleges alkalmazottja standard mutatók a munkaerő, a termék minősége, stb.;
b) a kreatív tevékenységekben, amelyek célja a problémák kezelése a kreatív termelés (részvétel ésszerűsítése és találmány, az új munkamódszerek, stb);
c) a folyamatok, amelyek a személyes fejlődés az ipari tevékenységek képzés révén javítják a szakmai készségeket, a fejlesztés a kapcsolódó szakmák, stb.;
g) a társadalmi tevékenységek terén a termelés, amelynek célja a kialakulását kollektivista kapcsolatok, a kölcsönös támogatás és együttműködés fokozott részvétele a dolgozók a termelés irányításában.
Tehát az emberi tevékenység a termelési független annak jelentését személyi termék szociálisan jelentős átalakítás, azaz a származó aktív helyzetbe az életben. Ez azonban nem zárja ki annak lehetőségét, hogy szándékos külső hatása az emberi lény, mint egy tárgy a vezetés annak érdekében, hogy a revitalizáció. Ebben az esetben használja minden emberi tevékenység vezérlő eszköz, valamint az egész emberi erőforrás a termelés.
E két megközelítés a revitalizáció emberi erőforrások szorosan egyesíteni az egész ember rendszer a termelés, ami a folyamatos fejlődés. Különösen a jelenlegi globális változások az átmenet az ipari és posztindusztriális gazdaság, amely magában foglalja egyre több ország, gyökeresen átalakítja az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer, a legfőbb feladata az aktiválás szög. Tényezők közül a posztindusztriális gazdaság, előre meghatározta a fokozottan szükség van az emberi erőforrások kell elosztani a következők szerint:
átalakítása tudás a legfontosabb erőforrás a termelés és a további gazdasági fejlődés. Ezért aktiválása emberi erőfeszítések, hogy elsajátítsák a tudást és képzett használata válik központi célkitűzése az emberi erőforrás-gazdálkodás;
Az egyre nagyobb hangsúlyt kap az emberek saját érdekeit, a személyes és a kollektív értékrendszerek. Ez a tény arra utal, a keresési és az ilyen munkaformák, amely segítené a személy, hogy könnyen megtalálják a helyüket a munkahelyi, munkaügyi vagy menedzsment, hanem a lehetőséget, hogy aktív legyen, amely az értékek, normák és elfogadott rendeletek a szervezeten belül.
Ezért aktiválása humán erőforrás adminisztratív hatása lehet két oldalról;
az emberi erőforrások fejlesztése és megalakult a szervezeti struktúra és kultúra a szervezet.
Ennek megfelelően meg tudjuk különböztetni a két kezelési stratégiák intenzívebbé az emberi erőforrások. Az első a képzése érzékelik az emberek egy új elképzelés, új célokat, új technológiák és ismeretek megváltoztassák viselkedésüket eredményeként. A második - az együttműködés fejlesztése az emberek, így a munkavállalók együtt egy jövőkép, célok, tervek és eljárások azok végrehajtását. Egy ilyen stratégia megköveteli meghatározott struktúra és szervezeti kultúra, a kialakulását, amelyek hosszú időt vesz igénybe. Azonban az előnye, hogy nem kell senkinek, hogy koordinálja semmit. A helyes döntés a munkavállalók maguk, és ez biztosította a hűség, mit kell tennie.
Az elmúlt 20 évben az emberi erőforrásokkal kapcsolatos gyökeresen megváltozott. Menedzserek rendelkeznek hatalmas eszköztárát és munkamódszerek a személyzet, előnyben részesítve a rendszer eredményeként a hosszú távú fejlődését a szellemi és a munkaerő-potenciál a munkás, a formáció a megfelelő modern követelményeknek szerkezeti és szervezeti kultúra szervezetekkel.