A szervezeti kultúra, mint tényező a sikeres fejlesztés a szervezet
Polyanskaya Anastasiya Alekszandrovna, ctudentkaYurginskogotehnologicheskogoinstituta (ág) FGAOU IN "National Research Tomsk Polytechnic University" g.Yurga [email protected]
Holopova Szerelem Alekseevna, Ph.D., egyetemi docens Közgazdasági és automatizált rendszerek Yurga Technológiai Intézet (ág) FGAOUVO "National Research Tomsk Polytechnic University" g.Yurga [email protected]
A szervezeti kultúra, mint tényező a sikeres fejlesztés a szervezet
2. ábra. Milyen tünetei vannak a vállalati kultúra ott a vállalat?
Elemzését követően organizatsionnuyukulturu LIBA „Regionális kardiopulmonologichesky resort”, meg kell jegyezni, alacsony szinten. Ennek fő oka az, hogy nem elég figyelmet fordítanak erre a kérdésre a szanatóriumban. Az alkalmazottak nem tudják, mi a szervezeti kultúra, és nem képviselik a szintet annak jelentőségét az a szervezet fejlesztésében. Nem vélemények arról, hogyan tudjuk elérni a siker. Az alapvető értékei a szervezeti kultúra (szimbólumokat, jelmondatok, szervezeti szertartások) a társaság rosszul fejezte ki. Kohézió hiánya a csapatban, és a hosszú távú tseli.Organizatsionnuyu kultúra kell fejleszteni és javítani annak szintjét, a tudás, a szervezeti kultúra sajátosságai szervezet mérését biztosítja a stabilitást a szervezet versenyképességét, azt sugallják, lehetséges irányai közigazgatási határozatok, valamint a képesség, hogy elérjék a tervezett kialakulását a szükséges elemeket rezultatov.Dlya szervezeti kultúra és fenntartani a meglévő szanatórium szükségességét, hogy megfelelő mítoszok és sim olok, ami az értéke a vállalkozás:
Kialakítása és a dokumentum „Projekt fejlesztés szervezeti kultúra”, amelyek a következők: tervezés változás a szervezeti kultúra; kutatási módszerek, amely biztosítani fogja a változás a szervezeti kultúra; ellenőrizni és helyes sozdannogoproekta; a projekt végrehajtása. Javítják a alkalmazkodási folyamat az új alkalmazottak, vezető megismerése túrák a cég, amely felvázolja a történelem folyamán, célját, küldetését, hagyományok és viselkedési normákat. Ügyeljen arra, hogy a személyzet képzése az irányt megértéséhez szükség van a változásra, az új koncepciók és a kulturális értékeket.
Az utolsó elem a szint növelésére szervezeti kultúra legyen szisztematikus céges rendezvények, neobhodimyhdlya közötti kapcsolatok javítása a munkavállalók, a szerelem skollegami és üdülő menedzsment.