A szervezet mint társadalmi rendszer
Sajátosságai a személyzet, mint a kontroll objektum
Ajánlott irodalom: [1,2,3,4,10,14,16,19].
személyzeti menedzsment elvek
A koncepció az emberi erőforrás menedzsment elvek.
Általános és specifikus elvek személyzeti menedzsment.
Elveket az emberi erőforrás menedzsment az amerikai, európai, japán és magyar szervezetek.
Az elveket, amelyek jellemzik a követelményeket megalakult a személyzeti menedzsment rendszer (személyzeti menedzsment funkciók légkondicionálás céljából termelés elsőbbségére személyzeti menedzsment funkciók, és az optimális belüli aránya infrafunktsy személyzet irányítása, az optimális arányt menedzsment irányok lehetséges szimulációk a hatékonyság, a fokozatosság, kilátások, a komplexitás, a hatékonyság, optimalitást egyszerűség, a tudomány, a hierarchia, az autonómia, a következetesség, a stabilitás, többdimenziós, átláthatóság, kényelem).
Alapelvei az alapvető fejlesztési irányait a személyzeti menedzsment rendszer (koncentráció, szakosodás, a párhuzamosság, az alkalmazkodóképesség (rugalmasság), a folyamatosság, a folyamatosság, a ritmus, In-Line).
Ajánlott irodalom: [2,10,13,14].
Típusai HR politika: irány; A projektek; a természet a végrehajtását; szerint a nyitottság. Megközelíti a kialakulását humánpolitika.
A „humán erőforrás menedzsment stratégia.” Az arány és a kapcsolat között a filozófia a szervezet, annak a személyzeti politika és az emberi erőforrás menedzsment stratégia. Típusai HR stratégiák függően a szervezet stratégiájának. Elemei HR stratégia. Szakaszában kialakulása az emberi erőforrás menedzsment stratégia.
Ajánlott irodalom: [1,2,3,4,10,12,13,14,16].
A koncepció a tervezés személyzet a szervezet. A lényege a munkaerő-tervezés.
tervezési módszerek és elvek. Típusú munkaerő-tervezés. munkaerő-tervezési szakaszban.
Ajánlott irodalom: [1,2,3,4,10-17].
személyzeti menedzsment rendszer: céljait, funkcióit és
Rendszerszemlélet az irányításban személyzet a vállalat.
személyzeti menedzsment rendszer alrendszerének szervezet irányítását.
A koncepció a rendszer személyzeti menedzsment. Lineáris alrendszerek és funkcionális vezetés a személyzeti menedzsment rendszer és annak elemei.
A koncepció a szervezeti rendszer felépítése a személyzeti menedzsment. Meghatározó tényezők a szervezeti struktúra, a személyzeti irányítási rendszer a vállalat. A kialakításának lépéseit a szervezeti struktúra.
Típusú szervezeti struktúrák személyzeti menedzsment rendszerek. A leggyakoribb típusú szervezeti struktúrák (primitív, lineáris-funkcionális, személyzet, stb), azok előnyeit és hátrányait.
Lehetőségek a helyét a szerkezeti autók szolgálat a szervezeti struktúra személyzeti menedzsment rendszerek.
Ajánlott irodalom: [2,14,15,16].
Tájékoztatás, műszaki, jogi, szabályozási és módszertani támogatása személyzeti menedzsment rendszer
Osztályozása szükséges technikai eszközök működésének biztosítása érdekében a rendszer személyzeti menedzsment. Automatizált személyi irányítási rendszer (a "személyzet", "Galaxy" et al.).
Jogszabályi rendelkezés Személyzeti Management System. Osztályozása jogi dokumentumokat. Tisztviselők és felelős szervezetek jogi támogatása UE rendszert és azok funkcióit.
Ajánlott irodalom: [2,11,13,14].
személyzeti menedzsment technológia. Toborzás, kiválasztás és közvetítés, személyzeti tanúsítvány
A koncepció az emberi erőforrás menedzsment technológia. Hagyományos és modern (gazdasági személyzet, coaching, a személyzet fejlesztése, és mások.) Személyzeti menedzsment technológia.
Toborzás a szervezet, annak jellege és helye a személyzet a vállalati menedzsment. A belső és külső források vonzza a személyzet, azok előnyeit és hátrányait.
Toborzás: a koncepció, a döntés bérleti, próbaidő, a munkaszerződés.
A koncepció az üzleti személyzet értékelést. Vizsga egy átfogó értékelési módszerét illetően a jelenlegi üzleti személyzet. Célok és hitelesítési funkciók. Szervezése tanúsító személyzet. Szakaszai minősítést. Hozott döntések alapján minősítést. Kihívások és előnyök a minősítést.
Ajánlott irodalom: [1-5,7,10-19].
Fejlesztése a szervezet és a személyzet képzése
A lényege a nevelőtestület. Szükség van a folyamatos képzés a személyzet fejlődésének biztosítására a modern szervezet. A személyzet képzése, mint tényező a fejlődés a szervezet.
A személyzet képzése: célja és típusai.
Előnyei és hátrányai a munkahelyi tanulás. Előnyei és hátrányai a tanulás a munkahelyen kívül. Képzési módszerek a munkahelyen. Módszerek kívüli képzés a munkahelyen. Önálló tanulásra.
Tanulási szakaszai. A szervezet, amely a folyamat belső képzést. A felelősség-megosztást közötti vezetők és a szervezeti egység személyzeti menedzsment a szervezet a tanulási folyamatot.
Ajánlott irodalom: [1-4,6,10-17].
Üzleti karrier és a szakmai előmenetel.
Tervezés egy üzleti karrier
A „szolgáltatás és a szakmai fejlődés” és az „üzleti karrier”, a hasonlóságokat és különbségeket. Meghatározó tényezők üzleti karrier alkalmazottja.
ügyviteli karrierjét. Tervezés és ellenőrzése az üzleti karrierjét.
Típusú szolgáltatást és a szakmai előmenetel. Szakaszai szolgáltatás és a szakmai előmeneteli rendszerében.
Ajánlott irodalom: [1,2,10-17].