A szervezet egy sor szabályt
A második megkülönböztető tulajdonsága a piaci sluzhitopredelyayuschee pénzbeli értékét becslés. Ha minden eleme a rendszer, szükség van egy univerzális egyenértékű, a melyek alapján össze lehet hasonlítani ezeket az elemeket. Hogyan lehet összehasonlítani a munkaerő kőműves és az orvos tengerentúli túra és egy sor irodabútor? Mindezek és sok más piaci szervezet lehet, mint csak az alapján az ára. Ha egy orvos átveszi a szolgáltatás kétszer annyi más, látszólag, és a munkája minőségét jobb. Ez a megállapítás képezi a megváltoztathatatlan benchmark a fogyasztók és a befektetők számára. Abban az esetben, ha az ilyen összehasonlítások nagymértékben tükrözi a valóságot, és a befektetői magatartásnak azok kérdést: Hol befektetni? és a fogyasztók, akik érdeklődnek a: Mit kell fizetni? kap a racionális alapja a viselkedésüket. Egy ilyen helyzetben, a piac kezd, automatikusan működnek összehangolásával teremtő akarat a több szereplő és anélkül, hogy erős a mechanizmusokat, amelyek kijavítására.
A harmadik meghatározó eleme a piacon - ez a szabadság és a versenyt. Egyenlő jogaik és lehetséges elemeit piaci rendszer teljes szabadságot kell bizonyítania, hogy melyikük a jobb és melyik a rosszabb. Témák a piaci viszonyok senkinek sincs joga rámutatni, hogy mit kell tennie. Ugyanilyen csatában harcolnak életképességét.
Szervezet, mint gazdasági intézmény jelek pontosan szemben a piacon. Először is, ez az egyenlőtlenség az elemek alkotják a rendszert, kötelező hierarchiát. Még a legmodernebb „lapos” szervezetek vízszintes malourovnevymi struktúrák mindig létezik a felettesek és beosztottak. Először jobbra mindig nagyobb, mint az utolsó szabály. A Chiefs vitathatatlanul jogot, hogy a megrendelések beosztottak, akiknek viszont van megingathatatlan kötelessége, hogy ezeket a megrendeléseket. Nem kellene végrehajtani őket a szerződés alapján, nem vytorgovyvaya a maguk számára a legjobb feltételeket minden esetben, de csak azért, mert - a rabszolgák, és a jelentése létüket a szervezet a megbízások.
Senki szervezet nem képzelhető el anélkül, hogy a hatalom vertikális. „Mindenesetre a vállalat jogosult gyakorolni döntéshozó hatóság - általában a felső vezetés - kollektíven kiterjedt hatáskört, amely lehetővé teszi számukra, hogy törvényesen, így azokat a megbízásokat folytatására vonatkozóan cég ügyeit az általuk megfelelőnek tartott, és kötelezi őket, hogy végre” 2
Hierarchia teremt az emberi barátságos hely, ahol egyértelmű, hogy hova menjen és mit kell tenni, hogy. A hierarchia az állapot a célok hierarchiáját. A legtöbb legfőbb cél a szervezet követi a felső vezetés, és gyakran egyik alapítója és vezetője. Az emberek a legalacsonyabb helyzetben a hierarchia a hagyományos szervezet általában nem kapcsolódik a globális cél, hanem az előttük fel ezeket a célokat, amelyek összhangban állnak az alapvető célja a szervezet. Annak érdekében, hogy ösztönözze az embereket, hogy ezeket a célokat, a rendszer a megfelelő ösztönzőket. Egy férfi jön be a cég, hogy a pénz, de nem ér egy hasznos célra útmutatást. A katona harci lehet a fő célja, hogy a megőrzése az életét, de a parancs minden módon továbbítja azt a tényt, hogy ő érte el győzelem az ellenség. A hierarchia ebben a tekintetben fokozatosan „húz” személy. Közeledik az első, ő is közeledik, és a szervezeti célok. De csak a felső vezetők a jogot, hogy gondoljon a természet a cél maga.
Beosztottak a kezek, lábak, fülek, és végül, hogy milyen mértékben agy fejét. Egy parancsokat osztogat, létrehoz egy speciális szervezeti tér, alapvetően különbözik a piacon, ahol minden követ a saját céljait, ezek a célok nem kapcsolódnak egymáshoz, és az általános fejlődését az egész rendszer egyszerűen nem létezik.
A második szempont a szervezet yavlyaetsyaprioritet vnemonetarnyh becsüli a monetáris. Tanszékvezető irányítása becsléseket a bruttó termelés, a fegyelem, a munkások, a sebesség feladatok végrehajtása, a minőségi termékek, nem csak és nem annyira a pénz, hogy hozta a növény a vállalkozás egészére. Ronald Coase nagyon pontosan abban az időben írta le a helyzetet: „Lehetséges, gondolom tekinthető fémjelzi a cég csere az ár mechanizmus.” 3
Vnemonetarnye értékelése sokkal nehezebb, de igen összetettek, és sokkal többet hallunk olyan gazdasági egység, mint eredménykimutatás adatai, a termelési költségek és a jövedelmezőség. Jelenség vnemonetarnyh értékelések könnyen példáján stratégiai tervezés által használt több szervezet. Az elmúlt néhány évtizedben már számos eszközt, hogy értékelje a piac helyzetét a cég és a belső tulajdonságok. M.Portera modell, a Boston Consulting Group, SWOT-analízis, és még sokan mások ebben a sorozatban működött a különböző nem pénzügyi adatokkal. Ahhoz, hogy egy világos terv felé a cél alapján csak a számviteli információs lehetetlen.
Végül a harmadik megkülönböztető tulajdonsága a szervezet, hogy korlátozni kell a versenyt, a hangsúly az együttműködésre. Tájékozódás együttműködés sok szempontból magyarázza a hatékonyságát a szervezet, mint intézmény, amely egy szinergikus hatást. Hozzáadásával erőfeszítések sok ember, hogy az azonos cél elérésére mindig vezet a felfedezés új több lehetőséget, hogy kiválassza a legsikeresebb módon. A szervezet képes önmagában hozza létre a plusz energiát, mivel megteremti a versenyt. A szinergikus hatás a szervezet tehát Met többes természet - az abszolút racionális kapcsolódó mythmaking. Az első egyszerű fajta szinergia tartalmaznia kell a szokásos munkamegosztás, amely lehetővé teszi, hogy teljes mértékben feltárja a járulékos hatása specializáció és a koordinációt. Bonyolultabb hatások szintjén a vállalati kultúra és a hasonló jellegű a hadsereg, illetve a győzelem a szellem egy sportcsapat, ha van egy bizonyos általános impulzus, ami több, további erőfeszítésekre és néha áldozatot.
És a szervezet, és a piac a tulajdonságok teszik őket értékes szabályozni bizonyos típusú emberi viselkedés. A legfontosabb pozitív a piac - képesek az önálló. A piac képes fejleszteni magát, nem stagnál, és meghal. A piac folyamatosan generál az új ötletek, végrehajtja, képes állandó kreatív változás. Sőt, a termelés az ilyen változások nem kell egy szerző, egy további energia kezdetét, külső befolyás. A piac önmagában rejti forrása a fejlődés. A másik oldala az önálló kiszámíthatatlanná vált válságok a piaci rendszer, nem lehet teljesen racionális tervezés belül tevékenységét több és folyamatosan jelen van a kockázatokkal.
Szervezet, másrészt, világos és kényelmes az emberre. Az ember létrehozza szerint szigorú logika törvényei. Ő tudja, hogyan kell élni, hogy, hogyan kell másokkal, hogyan lehet a karrier, hogyan kell viselkedni a különböző helyzetekben, úgy, hogy előre látható eredményeket. Itt mindent „lefektetett polcok,” van egy ésszerű dolgok rendje, van védelem a külső események, és a jövőbe vetett bizalmat. M.G.Delyagin nagyon pontosan leírja ezt a funkciót a szervezet:”... mi ösztönösen (és jogosan) hajlamosak a szervezetek, mint a saját folytatását. De egy ilyen megközelítés kiküszöböli annak lehetőségét, hogy kialakult félelem a biztonság - a tudatalatti szintjén, hogy az emberek féljenek a saját, a gyermekek és a háziállatok, de ez elvileg nem képes fenyegetve érzik magukat a saját, engedelmes test neki - saját keze által, vagy lábak „4.
Az egyetlen dolog, ami hiányzik a szervezetnek, hogy önfejlesztő mechanizmus. Megváltoztatja a szervezet egy komoly probléma. Ezek a kapcsolódó válságok és megrázkódtatások. Ha nem történik változás a külső környezet, sok szervezet nem változtatta volna meg.
HELYZET MEGVITATÁSRA