A stratégiai célok vannak osztva mennyiségi és minőségi
Home | Rólunk | visszacsatolás
Téma 10. Innovatív irányítás és a stratégiai menedzsment.
Kérdés 1. A célok, célkitűzések és módszerek a stratégiai innovációs menedzsment.
2. kérdés Innovatív üzleti stratégiáját.
1. kérdés célok és a stratégiai innovációs menedzsment.
Lényegében minden politikai intézkedéseket tenni most, innovatív mert valahogy alapuló innovációk gazdasági, termelési vagy ellátási kapacitás.
innovációs stratégia (innovációs politika) magában összevonása céljából műszaki politika és befektetési politika és célja az, hogy az új technológiák és termékek.
Ez magában foglalja a kiválasztás konkrét tárgyak tanulmány, amely a vállalat első végez szisztematikus keresés az új technológiai lehetőségeket.
Általános menedzsment határozza meg az általános vonal stratégiai fejlesztés és a következőket tartalmazza:
1. Szabályozási Management - fejlesztési filozófia és üzletpolitika meghatározása pozícióját a cég egy adott piaci rést; általános, stratégiai szándékok;
2. Stratégiai menedzsment -, hogy dolgozzon ki egy sor stratégiák és azok végrehajtásának időbeli változását feljegyezzük, újrafogalmazása stratégiák, stratégiai és controlling, menedzsment stratégiai döntések egészére;
3. Működési menedzsment - fejlesztés és az operatív (taktikai) intézkedéseket a gyakorlati intézkedések végrehajtása végrehajtásának cselekvési stratégiákat.
Stratégiai menedzsment innováció leírható egy diagram.
Az életciklus bármely IP egyértelműen látszik az állam relatív pangás és a relatív dinamikáját. Minden attól függ, a tartalom a cél, amely elé minden egyes szakaszában.
Stratégiai innovációs menedzsment céljai vannak osztva:
- funkcionális (fenntartása rendszer állapotának elérése);
- új (vásárlás egy új minőségi állapotát a rendszer).
Új célok hozzáférést igényelnek új célokat, új egyensúlyt kritériumokat a rendszerben, új megoldások, új szervezeti struktúrákat, t.e.vyzyvayut kell kidolgozni és végrehajtani egy meghatározott intézkedéscsomag, mint a stratégia.
A stratégia általánosságban - a keresést a leghatékonyabb megoldásnak a jelenlegi erőforrás-felhasználás (tőke, munkaerő) összhangban fő célkitűzése a Társaság, valamint figyelembe véve a piaci helyzet, mivel jelenleg és a jövőben várható.
A stratégia magában foglalja a fejlesztés megfelelő politikák és tervek (programok, projektek) a célok eléréséhez, amelyet be kell figyelembe venni a tudományos, technikai és ipari potenciáljának a vállalkozás és annak piaci és értékesítési lehetőségeket.
Stratégiai célok tükrözik az általános fejlesztési vonal IP.
A stratégiai cél célja megoldani egy adott problémát, illetve a probléma a piacon, vagy az alapvető kérdés az innovatív vállalati túlélés.
A stratégiai célok vannak osztva mennyiségi és minőségi.
Mennyiségi célok a következők:
• piaci célok (forgalom, a növekedés, a piaci részesedés);
• gazdasági célok (nyereség);
• a pénzügyi célok (tőkeszerkezet, likviditás).
Minőségi célkitűzések.
• a stratégiai küldetés a vállalat;
• a termék minőségi előírás;
• kiszerelés ügyfélszolgálat;
• a vállalkozás vezetésében szinten;
• politikai és társadalmi befolyását.
A beszámolót és a készítmény a stratégiai célok hivatkozási alapul szolgálhat keretének kiválasztása és stratégiák kidolgozását, hogy biztosítsák ezek eléréséhez.
Stratégiai innovációs menedzsment közös feladatok lehetővé teszik számunkra, hogy válaszoljon a következő kérdésekre:
1. Milyen termékeket és mely piacokon kell alakítania IP tevékenységét hosszú távon, mivel a korlátozások a külső környezet?
2. Milyen újítások, milyen módszerekkel (programok, projektek) fogják elérni a stratégiai célok?
3. Milyen mértékben és erőforrásait a stratégiai célok osztják milyen forrásból?
4. Milyen szervezeti formák (hagyományos lineáris-irányító szerkezet, mátrix-struktúra vagy a projekt, program vagy központok kezelése minden stratégiai cél) történik az innovációs folyamat az SP?
5. Keresztül vezetési stílus, amellyel a személyzet összetételét és segítségével eszközöket kell biztosítania szabályozása a kontroll a stratégiai innovációs folyamat?
A stratégiai innovációs menedzsment áll egymással szakaszból áll:
- stratégiai tervezés innováció (helyzetelemzés, stratégia kidolgozása);
A stratégiai innovációs menedzsment gyakorlatban elterjedt alábbi módszerekkel:
1. A extrapoláció alapján az ellenőrzés, amely a jövőben várhatóan fejleszteni ugyanazon tendenciák, mint az előző időszakban;
2. Ellenőrzési fejlesztése révén az innovatív stratégiák. Ez érvényes az, amikor nyilvánvalóvá válik, az új trendeket és szükség az elfogadott új elvek;
3. Ellenőrzési alapján operatív döntéshozatalban.
Ez vonatkozik abban az esetben, előre nem látható körülmények és tendenciák.