a stílus coaching
Válságkezelés formájában edzés - egy pillantást a vállalat személyzeti, mint egy hatalmas kreatív potenciálját. Minden munkavállaló egy egyedülálló kreatív személyiség, aki képes önállóan megoldani sok problémát, hogy kezdeményezésére döntéseket, felelősséget és döntéseket. Fej-edző irányítja és ad alkalmazottainak a lehetőséget, hogy vállalja, felhatalmazást. Sokan ma már jól tudják, hogy a kihasználatlan potenciál a személyzet - a veszteséget a vállalat nyeresége. A használt - egy új eredmény és a tetején. Ügyfeleink már biztosan tudjuk, hogy a legfontosabb, hogy edzés - tudatosság növelése minden egyes rejlő lehetőségek kiaknázása a teljes személyzet. Coaching - egy hatalmas erőforrás a figyelmet, fókuszált gondolkodás és döntéshozatal az üzleti és a mindennapi életben.
Coaching az üzleti életben -, hogy működjön együtt az első arc, a szervezet munkáját a tulajdonos vagy a vezérigazgató. Hatalmas felelősség, ami fekszik az első cég arca, jelenlétét igényli számos tapasztalt, intelligens, az érintett tanácsadó vagy VIP-edző. Egy ilyen szakember nem lehet tagja egy csapat vagy egy partner. Tanácsadó vagy edző, munka az első, aki soha nem lehet benne a szervezet felépítését. Ez a helyzet, hogy csak a külső, független szakértő. A vezetők, vállalkozók - azt is, hogy egy személy, különben nem lenne képes helyesen pozicionálják magukat kapcsolatban az ügyfél, termékeny munkát és a kamat általában világos személyiség, rendkívüli, ezért tanácsadóként dolgozik velük. Dolgoztam, mint egy edző a vezetők nagy, közepes és kis cégek, bankok, építőipar, autóipar, kereskedelmi vállalatok, az állami emberek. Ez az erős, magabiztos emberek. Ezért a feladat a tanácsadó első ember -, hogy megértsék, milyen erőforrások ő, és segít neki, hogy felfedezzék őket. Coaching lehet használni, mint egy eleme vezetői tanácsadás, de fordítva nem. Az edző segíti a vezetőt, hogy megvalósítsák valódi célját, érvelni sikerek és kudarcok, és így határozza meg az irányt a fejét az egyén, és ennek eredményeként, a szervezet egészére. Szervezeteknél dolgozó, majdnem mindig nyomon követni a kapcsolatot a sikereket és a kudarcokat, erősségeit és gyengeségeit, valamint a „előnyök-hátrányok” vezetője.
Coaching széles körét foglalja magába a „gyakorlati eljárások” - egyéni tanácsadás a személyi kérdések, hogy vegyen részt a mindennapi üzleti életben az ügyfél. De a legfontosabb kérdés -, hogy tisztázták a kliens életének küldetése és alapvető cél. Meg kell értenünk, hogy mi az ügyfél valóban akar, például, hogy egy monopolista a mezőbe írja be a nemzetközi porondon, egyre milliomos vagy milliárdos, hogy egy nevet magának, és bemegy a politika, stb Amikor egy cél van kiválasztva - meghatározzák módon lehet elérni, és persze lehetséges források. Itt a támogatás nélkül egy képzett tanácsadó nehéz csinálni. Ez tanácsadó segíti az ügyfelet, hogy egy friss pillantást magát és az üzleti, beleértve a hazai források, beindít ösztönző rendszert, hogy fejlesszék személyes potenciál, helyezze magát és a forma egy megfelelő képet. Azonban minden döntéseket az ügyfél maga. Ez az ő élete, az üzleti, és ő maga fizetne a hibákat. És minél nagyobb a helyzetben, annál nagyobb a költsége a kudarc.
Egy tanulmány szerint a Manchester Inc. szervezetek befektetés coaching a felső vezetők kapott szinte hatszorosára profit. Először is, ez azért van, mert edzés összpontosít ember dolgokat, hogy növelje a nyereség a szervezet. Másodszor, ez ad a megrendelő cég a „tőke”, mint a saját motiváció és a felelősség a személyzetet, hogy maximalizálja a termelékenységet és a szervezet hatékonyságának, ami viszont növeli a nyereséget.
Amint már láttuk mi clent, edzés nem adagolható tippeket, és valós technikákat és készségeket. Alkalmazásuk lehetővé teszi a munkavállalók egy adott helyzetben a saját, hogy megtalálják a megfelelő működési döntéseket, amelyek optimálisak mind a munkavállaló és a cég. Ez a technológia megbízhatóan alkalmazkodik a szervezet és az egyén a nagy verseny a piacon, ami különösen fontos ebben a nehéz időszakban. Alkalmazás coaching valóban azt bizonyítja, hogy a hatékonysága a humán tőke a legfontosabb a szervezet számára. Ezt a szintet a hatékonyság és termelékenység a szervezet egy hatalmas tér, ahol még mindig erős verseny.
Ez az új ember vezetési stílus lehetővé teszi számukra, hogy úgy érzi, hogy nem törődnek a cég, és tényleg érdekel. A magas minőségű kommunikációt és a tudatosság a felfogás hozzájárulnak a rugalmas és hatékony csapat dolgozik ugyanazon cél.
A legtöbb sikeres vállalat használja coaching program, hogy megakadályozzák a problémákat, és növeli a termelékenységet. Miután edzés segíti a dinamikus fejlődés valamennyi alkalmazott, amely lehetővé teszi a vállalat, hogy növelje a hatékonyságot és a versenyképességet. Megerősítve a tanulmány eredményeit, így a Manchester Inc.:
Cégek rendelési coaching a vezetők, javulást tapasztalt:
- teljesítmény (szerinti fej 53%);
- minőségű (48%);
- erősítése a szervezet (48%);
- redukáló fogyasztói panaszok (34%);
- összhozam (22%)
Vezetők javulást tapasztalt:
- munkakapcsolatok közvetlen jelentések (a 77% -a vezetők);
- munkakapcsolat azonnali felügyelők (71%);
- csapatmunka (67%);
- munkahelyi elégedettség (61%);
- redukáló konfliktusok (52%);
- Elkötelezettség Company (44%);
- ügyfélszolgálat (37%).
Bár coaching - a jelenség eddig széles körű potenciális fogyasztók érthetetlen, de az általános vélemény ügyfelünk - ígéretes, edzők és ügyfeleik úgy vélik, hogy a coaching rendelt szerepét egy trend nyújtanak a cégek a jelenlegi nehéz helyzetben, további észrevételeket a módszerek és az emberi fejlődés technológiák üzlet.
Igen, a világ változik, és mi lehet választani - változtatni vele, vagy, hogy maradjanak a alattomos holtág, álló helyzetben, mert „ha nem tévelyeg, akkor nagy valószínűséggel kap pontosan hol tervezték.”