A projekt, mint egy ellenőrző objektumot
Projektmenedzsment végezzük valamennyi tevékenységi területén: üzleti, kulturális, művészeti, politikai, kutatás stb Leggyakrabban állunk szemben projektmenedzsment az innovatív ötletek és a befektetési döntéseket.
Projekt munka, ami szintén középpontjában egy világos cél, és arra korlátozódik, hogy a merev menetrend, teljes mértékben összhangban van a gyorsan változó követelményeknek a modern üzleti világban. A hagyományos módszerek a munka bizonyult túl időigényes és túl időigényes, hogy továbbra is aktívan használja őket.
A fejlesztés célja a fegyelem „Project Management” célja, hogy elsajátítsák az alapvető ismereteket terén a projektmenedzsment módszertan; készségek fejlesztése projekt tervezése és megvalósítása; Kialakulása követelmények személyes tulajdonságok és szakmai felelősségét a projekt menedzserek. Démokritosz azt mondta: „Ez jobb, gondolkodj, mielőtt cselekszel, mint utána.”
A mai napig, a projekt menedzsment már felismerték a fejlett országokban, a módszer a beruházások, az innováció és egyéb tevékenységek.
Project Management - a művészet az emberi és anyagi erőforrások és a koordináció a projekt életciklus segítségével a modern technikák eredmények elérése érdekében, amely eleget tesz az ügyfél.
Az objektum a projektmenedzsment a projekt.
Projektmenedzsment kell elvégezni, figyelembe véve a elvárásait és érdekeit, a legfontosabb érdekelt felek. Az érintettek a projektben (projektben résztvevők) - a személy vagy szervezet, amely aktívan részt vesz a projektben, valamint a résztvevők, akiknek az érdekeit érintheti a projekt.
Az érintettek a projektben különböző szintű felelősség és hatáskör (ábra. 1.1).
Ábra. 1.1 A projekt résztvevői
Bekövetkezte projekt mindig jár a megjelenése rendkívül speciális kérdéseket, és a projekt végrehajtása mindig értékelik az eredményeket, így minden egyes projekt meg kell kapnia választ alapvető kérdésre - a költségek a projekt, az idő, hogy szükség lesz annak végrehajtására, az új technikai lehetőségeket, amelyek megkapják a szervezet a projekt, hogy a projekt megvalósítása összhangban lesz a szervezet stratégiájának.
Mi a projekt?
A „projekt” is értelmezhető másképp:
· Az üzleti, tevékenység, esemény, végrehajtását igényli komplex bármely intézkedés a megvalósítása érdekében az egyes célokat. Hasonló értelmében ebben az esetben a „gazdasági tevékenység”, „munka”, „projekt”;
· A rendszer a szervezeti, jogi és elszámolási és pénzügyi eszközök végrehajtásához szükséges minden olyan intézkedés, vagy leírnak ilyen intézkedéseket;
· Mivel a fő megalapozó dokumentum a figyelmet a tényleges beruházás, amely egy bizonyos sorrendben felsorolja a főbb jellemzői a projekt pénzügyi társított adatokat annak végrehajtását.
A fentiek alapján adott értelmezéseit a „projekt” lehet azonosítani hasonlóságok rejlő olyan projekt:
- a rendelkezésre álló hosszú távú cél;
- a határidő;
- hozzon létre egy egyedi terméket vagy szolgáltatást;
- a korlátozásokat a szükséges forrásokat;
- egy új típusú kölcsönhatás;
- a jellemzői egy egyedülálló termék (szolgáltatás), amelyek részletes (és megérteni) a projekt előrehaladtával.
Következésképpen a projekt - egy időben korlátozott céltudatos változás egyetlen rendszer kezdetben egyértelműen meghatározott célokkal, amely meghatározza a projekt befejezését a követelmények időzítés, eredmények, kockázatok, kiadások és források, a szervezeti struktúra.
Mindenesetre projekt három fő korlátai, amelyen a rendszer minősége attól függ, hogy:
- a projekt ideje (amely alatt kell végrehajtani a projekt);
- a költségek (költségvetés a projekt).
Ezek a korlátozások érintik események definiálatlan előre - kockázati (1.2 ábra)..
Szemszögéből a szisztematikus megközelítés a projekt is képviselteti magát a „fekete doboz” (1.3 ábra.), Amely a bejárattól a műszaki előírások és a finanszírozás feltételeit, és az eredmény a munka -, hogy elérjék a kívánt eredményt.
Ábra. 1.2 Projekt korlátai
Ábra. 1.3 A hivatalos bemutatása a projekt
A munkálatok kivitelezése jelenléte biztosítja a szükséges forrásokat: anyagok és Pénzügyi (M), berendezések (E), emberi erőforrások (H). Munka hatékonyságát szabályozásával érik el az (U) projekt megvalósítási folyamat, amelyben a leghatékonyabban elosztott erőforrások M, E, H, összehangolt műveletek sorrendjét és a belső zavarok ellensúlyozására (V) és a külső (W) az expozíciót.
A főbb jellemzői a projekt (. 1.4 ábra) a következők:
♦ a projekt céljából. Ismertetett új termékek és szolgáltatások, hogy a fogyasztó megkapja eredményeként a projekt
♦ a projekt költségeinek. Határozza meg a szükséges becsült költségekkel elvégezni a munkát a projekt
♦ mennyiségű projekt munka. Megállapítása mennyiségi mutatók a projekt munka;
♦ projekthatáridőket. Határozza meg a projekt végrehajtásához (elejére, végére, időtartam);
♦ a projekt minősége. Beállítja a megfelelő a projekt jellegének és a termékek megfeleltek a minőségi szabványoknak;
♦ projekt források. Meghatározta a szükséges forrásokat a projekt megvalósításához: például az anyagok, a személyzet, szoftverek, információs rendszerek, ipari területek, stb.;
♦ projektmegvalósítók. Határozza meg a szakértők és szervezetek végeznek projekt munka, összetételét (a cél) és minősítéssel;
♦ kockázata a projekt. Meghatározta kockázati események a projektben: a valószínűsége az eredmények, és kárt okozott hatásuk a projektben.
Ábra. 1.4 Projekt specifikációk
Különböző minták elvégezhető elszigetelten (monoproekty), és bizonyos körülmények között, több összefüggő projektek együtt egy programot.
A program - egy sor projekt, egyesült egy közös cél, dedikált erőforrásokat, az időt annak végrehajtását, a technológia, szervezés, és mások.
A program lehet osztani mono. multi- és mega-projekteket.
Monoproekty - ezek a projektek által végrehajtott egyetlen szervezet vagy vállalkozás.
Multiproject - komplex projektek vagy programok által a nagy szervezetek és vállalkozások számára.
Megaprojects - célprogramok, amely több összekapcsolt projektek, egyesült egy közös cél, az erőforrás és a végrehajtás
Ilyen programok lehetnek a nemzetközi, országos, nemzeti, regionális, ágazatközi, ágazati és vegyes, például az építőiparban a nagy sebességű vonalak, a létesítmény közlekedési folyosók.
A projektek szerint kell besorolni különböző szempontok (1.5 ábra.):
- osztály (a összetétele és szerkezete a projekt);
- típusa (a fő tevékenységet, amelyben a projekt végezzük);
- átlag (a természet a projekt hatálya);
- időtartama (az időtartamát a projekt);
- skála (a méret a költségvetés, a résztvevők száma, stb.)
Ábra. 1.5 osztályozás attribútumok projektek
Úgy véljük, részletesen néhány szolgáltatás, amely különbséget tesz a projektek egymástól.
A beruházási projektek - a projekt határozott és állandó célja, a költségeket, az időzítés, és időtartama befejezését.
A tudományos kutatás és innovációs projektek - a projekt dolgozzon ki egy új termék vagy szolgáltatás, a tudományos kutatás. A fő cél az e projektek egyértelműen meg van határozva, de a konkrét célkitűzéseket kell frissíteni elérése adott eredményt.
Szervezeti projektek - A projekt célja, hogy megreformálják a szervezet, a végrehajtás fogalmát kormányzás létrehozása egy új szervezet.
A projekt céljai előre, de az a projekt eredményeit mennyiségileg és minőségileg nehezebb meghatározni, mint az első két esetben, mivel össze vannak kapcsolva, általában egy rendszer szervezeti fejlesztés.
Gazdasági projektek - projekt, amelynek célja, hogy javítsa a gazdasági teljesítmény a rendszer működését, így értékelni őket sokkal nehezebb, mint az előzőekben tárgyalt esetben.