A nem pénzbeli motivációs hogyan kell emelni a szellem a munkavállalók pénz nélkül
A nem pénzbeli motivációs: hogyan kell emelni a hangulat a munkavállalók pénz nélkül
A nem pénzbeli motivációs: hogyan kell emelni a hangulat a munkavállalók pénz nélkül
A nem pénzbeli motivációs: hogyan lehet látni az alkalmazottak
Kétféle motiváció: a pénz. amely magában foglalja a fizetések, jutalmak, biztosítás, ajándék, bírságok kifizetését képviselet és utazási költségek, részvétel a nyereség a juttatások, lakáscélú és a fogyasztási hitelek, a vállalati nyugdíjrendszer, fizetési szállítási költségek, és így tovább, és nem anyagi - köszönhetően, belső PR, növelve az állapota a képesség, hogy a karrier a cég, átadása a hatáskörét a testület a becsület vagy a szégyen, és hasonlók.
Ha az elején a foglalkoztatás a munkavállaló a külön fizetést, majd a végén az alkalmazkodási idő, ő kezd mutatni elégedetlenség azzal a ténnyel, hogy a monetáris kompenzációs munkája nem növekszik olyan gyorsan, mint amennyire szüksége van. Tény, hogy a tiszt gyorsan hozzászokik a szint a fizetések és kezdi átvenni dogma, bármilyen növekedése. Végtelenül béremelésre senki sem tudja.
Egészen más a helyzet a nem pénzbeli motivációs: változó módszerek és technikák az ilyen típusú stimuláció, akkor érheti el jelentős termelékenység emelkedésével. Nem monetáris motiváció - rugalmasabb és modern eszköze befolyásolja a munka kollektív.
Az alkalmazottak megzavarja bizonyos monetáris motivációs technikák nem monetáris komponens, egyszerűen nem látja a fától az erdőt. Ez vonatkozik a vállalati képzés - Képzés és szemináriumok (fizet a vállalkozás tulajdonosa), a vállalati rendezvények lebonyolítására. Mindez megköveteli a szervezet egyes pénzbeli költségek, de a dolgozók látni részeként a belső kultúra adott.
Az emberi szükségletek széles körű, a pénzügyi kifizetések csak egy a sok közül, hogy van, kompenzáció időt és költséget jelent - csak egy része az alkalmazottak eleget vágyak. A nem pénzbeli motivációs azonosítani más, néha fontosabb emberi szükségletek. E ösztönző - azonosítani lehetséges vezetési igények és a munkavállaló alapján a küldetés, célok és a cég, hogy találkozzanak velük cserébe magas színvonalú, eredményes munka.
Előkészületek azonosítására, illetve a csapat alapja a következő elvek alapján:
olyan módszerek a munkatársak lojalitását a cég;
csökkentését készpénzben kártérítést munkaerő-költségek.
Egy tanulmány szerint a munkavállalók elvárásainak - egy jó módja annak, hogy vegye fel és dolgozzanak ki bizonyos nem pénzbeli motiváció. Ehhez készítsen egy listát a legfontosabb elemei a mély motiváció a személyzet, és kérje minden munkavállaló érdekében elrendelt összes kiválasztott terméket.
Tipikusan ilyen lista épül fel több összetevőből áll:
tisztességes fehér bér;
higiéniai tényezők, amelyek magukban foglalják a kényelmes munkakörülményeket;
barátságos hozzáállás, hogy a vezetőségre;
a lehetőséget, hogy a karrier a társaság;
szervezésének lehetősége közös rekreációs és szabadidős;
közös értékek, a vállalat elfogadását küldetése személyzetével, magas szellemiség;
kényelmes kapcsolatot a csapat, nem titkos játékok, intrika és pletyka;
egyszerű és világos belső kommunikáció szervezeti egységek között.
Esettanulmány. Higiéniai tényezők gyakran tekintik a munkavállalók, mint egy magától értetődő. Ezek hiányában - a vészjelzést, amely képes elpusztítani a csapatszellem és a fluktuáció oka. Az egyik legnagyobb biztosító vállalatok automatikus hangolás, a legsúlyosabb betegsége irodai alkalmazottak megváltozott. Head régóta keresett az oka ennek a siralmas állapotban a munkaerő-ig sem sejtette, hogy végezzen anonim felmérésben, hogy tanulmányozza a kollektív elvárásoknak. Kiderült, hogy a vizesblokkok az öt perces sétára a központi épület, amely otthont az irodában a cég, a fűtetlen fürdőszoba került az utcán található. A nyár folyamán, a problémák egy látogatás a szoba nem volt, télen voltak problémák, és az emberek, minden magyarázat nélkül, hogy a fej, számoltunk.
Fejlesztése nem monetáris ösztönző rendszer, ügyelni kell arra, hogy minden tagja a csapat elfoglalta érzelmileg pozitív. Negativitás hívása módszerek nem pénzbeli motivációs, még a szervezet egy közös teadélután, vagy a kollektív utat a moziba vagy a medencére. Valakinek nem tetszik ez a fajta szabadság, hogy valaki ennél is fontosabb, hogy maradjanak otthon a családjával, és néhány csak nem tudom, hogyan kell úszni, és fél beismerni. Ugyanakkor, kiközösített a csapat valamilyen okból, úgy érzik, csalódott és szomorú. Mivel a design ösztönző rendszerek, hogy összegyűjtsék a várakozásokat az egyes alkalmazottak.
Módszerei nem anyagi motiváció
A legmegbízhatóbb módon ösztönözni kollektív bravúrokat pénz nélkül a következők:
Csészék és oklevelek. transzparensek és diplomákat a legjobb dolgozók a hónap, negyedév, év. Először is ki kell tegyék meg az előkészületeket a kezdetét a verseny ezen tiszteletbeli címek. Összegezve ajánlott lefolytatására közgyűlések, céges rendezvények és egyéb események, ahol ott van a fő része a csoportnak. Az ilyen átláthatóság segíti emelni a felső státusz, a morál, hogy egy egészséges verseny a cég, a dolgozók motiválására, hogy rögzítse az új határok.
Hall of Fame. Ez a módszer, eredeti hajnalán a szovjet ötéves tervek, nem vesztette el relevanciáját a mai napig. Ez jól működik, nagy kollektívák. Az egyik fajta a tanács munkájának of Honor az elektronikus változat, ha a fényképek a legjobb munkatársak felkerül a társaság honlapján.
Legendás alakjai a cég, munkaügyi veteránok, akik dolgoztak a cég évek óta. Ez a módszer a nem monetáris motiváció tudja emelni a hangulat a dolgozók, példaként szolgálhat a kifogástalan szolgáltatást a társaság. A jeladó a fiatal és új a vállalat.
A felvétel a dolgozók viták kollektív megállapodások, stratégiai tervek, és a kiválasztott taktikai döntéseket, hogy segítsen felhívni a status minden munkavállaló, hogy segítsen neki, bízni, hogy megvan a súlya, és a saját kezét, hogy megteremtse a cég történetében.
Bókokat beosztottak. A fő szabály ezt a módszert, nem monetáris motiváció - az őszinteség, a nyilvánosság és az időszerűség. Azt mondta, dicséret idő is okozhat nagy lelkesedéssel a dolgozók körében, motiválja őket, hogy rögzítse az új határok. Tedd példáját kollégák -, hogy segítsen megtalálni egy ember önbizalmát és szükségességét a cég. Megrovás vagy „utólagos értékelő” kell megtörténnie, magán sérelme nélkül érdemben a szolga.
Karrier lehetőség. mentorálás. Ha a munkavállaló arról, hogy munkája nem veszik észre, hogy ő lesz képes arra, hogy a karrier a vállalat a jövőben, akkor is feláldozni a magasabb célja a jelenlegi fizetési szint. Ha egy alkalmazott van rendelve egy tapasztalt mentor egy újdonság, ez tekinthető az elején a növekedés a vállalati ranglétrán sok vállalat. Általános szabály, hogy ezek a munkavállalók előbb-utóbb növekedni pozíciók növelése alapvető árak.
A átmeneti növekedését állapotát. Sok fiatal vállalat, ahol van egy folyamatos növekedés a cég, ahol szükség van, hogy egy erős tehetség, gyakorlat időgazdálkodást minden alkalmazott kap a megfelelő porukovodit minden komoly projekt tisztán névleges díjat. Ebben az esetben a magas díjtételek nem számít, mert mindenki részt vesz ebben a merész kísérlet ad elsőbbséget a lehetőséget az önmegvalósítás, megpróbálja a kezét a kezelő cég kap egy új képesség, felbecsülhetetlen tapasztalatot.
Átláthatósága ügyek a társaság. A tisztább minden alkalmazottja az egész rendszer a társaság szervezete, a stratégiai célok, a mindennapi feladatok, a bhakták az ilyen munkavállaló csapat. A teljesebb az alkalmazottak tájékoztatni során a szervezet, annál lelkesebb ezek szerepelnek a munkafolyamat.
board a szégyen. Ez a módszer a motiváció „ellentmondást” hírhedt ostor is, furcsa módon, játszik közművelődési szerepét. A legfontosabb dolog ez a módszer nem túl messze, és nem az alacsonyabb önbecsülés bűnös. Dolgozz a legjobb összehasonlító villám-lap, ahol és megszegése esetén a hiba leírása a titkosított felelős személyek neve és ehhez viszonyítva a helyes kiutat ez a helyzet. Ezt a módszert gyakran nevezik tanulva mások hibáiból.
Kapcsolat. Minden alkalmazottnak kell tudni, hogy az értékes hozzájárulását a közös ügy, mert a munkatársak visszajelzése fontos: ki, függetlenül azok közvetlen felettesét, kérdezni a törekvések, kétségek és kihívások beosztottak értékelni fogja a munkájukat, dicséret vagy nyugodt. Kedvéért érzelmi beszélgetések, sok beosztottak hajlandók megbocsátani a vezetők, sok „bűnök”.
A belső kommunikáció. Elektronikus újságok, közgyűlések, céges bulik - mind része a közeli belső kommunikáció, képes átalakítani a csapat egyetlen család. Ha az éghajlat a cég barátságos, a túlnyomó többsége az alkalmazottak „bocsáss meg”, a tulajdonos az üzleti szintű alacsony fizetések.
További nap pihenés. Sok modern vállalat nyugdíjasok, kismamák és várandós munkavállalók, a diákok az egyetemekre, főiskolákra, egy további pihenőnap (általában hétfőn vagy péntek). Ez a nap kerül kifizetésre a munka azonban arra utal, hogy a nem pénzbeli módszerek a motiváció, mert az alkalmazottak maguk látni, mint egy különleges kiváltság.
Ha köszönhető, hogy néhány gazdasági okokból, a munkáltató köteles pénzt takarít meg a munkaerő-ösztönzés, zsír juttatási csomag és a magas fizetés kell cserélni jó emberi kapcsolatok. Biztosítja mindenütt statisztikák pénzbeli kártérítés csak az ötödik-hatodik helyen a munkaerő prioritásokat.