A külső és belső okok miatt az átszervezést, a fajtáit és formáit a szerkezetátalakítás, azok jellemzői -
A szerkezetátalakítási folyamat okozhatja számos külső és belső tényezők.
Külső tényezők szerkezetátalakítás:
• a technológiai fejlődés (a legújabb technológiával, korszerű kommunikációs módszerek és adatátviteli, csökkentett feldolgozási költségek, hatékony közlekedési hálózatok);
• Nemzetközi gazdasági integráció (csökken a kereskedelem és vám jellegű akadályok, a tőke szabad áramlását növekedés munkaerő-mobilitás, a formáció gazdasági tömbök és szövetségek, monetáris integráció és a teremtés nemzetközi valuta)
• alapvető változások a fejlett országokban (a lassulás az ezen országok fejlődését, egy agresszív export és keressen további piacokon csökkent a mértéke állami szabályozás a gazdaság) piacokon;
Belső átrendeződés tényezők:
• elégtelen szintű általános menedzsment (gyenge piaci orientáció, stratégia hiánya, alacsony a személyzet képzettsége);
• gyenge pénzügyi menedzsment: cash-flow menedzsment, a befektetési döntéseket, költséggazdálkodás;
• a versenyképesség hiánya termékek (megjelenése n termékek és a versenytársak, a termelés elavult termékeket, egy csepp az értékesítési volumen);
• magas költségek (nagy fedezeti pont, a magas fix költségek, a magas változó költségek, a magas költségek, a magas költségek szolgáltatás)
• elégtelen munkája marketing szolgáltatás;
• Összeférhetetlenség (tulajdonosok, alkalmazottak, partnerek).
Típusok és formák a szerkezetátalakítás, azok jellemzői
A természetének és jellemzőinek szerkezetátalakítási folyamatok nagymértékben függ, hogy milyen típusú a szerkezetátalakítás.
Részleges (korlátozott) szerkezetátalakítási használjuk most a helyreállítás a műszaki és gazdasági életképesség; intézkedések, mint szerkezetátalakítási lehetnek: egy további értékpapír-kibocsátás, az eszközök átértékelése, értékvesztést, adósságátütemezés és más.
Átfogó szerkezetátalakítási lefedi a jelentősebb változások formájában a fejlesztés egy új szervezeti struktúrát, a műszaki, technológiai és termék politika, az irányítás változások és hasonlók.
Felújítása (csere) szerkezetátalakítási használni, amikor a gazdálkodó egység a válság előtti vagy krízis állapot, és a tömeges célja kilép.
Az alkalmazkodás (progresszív) - használható, ha nincs válság, de a megjelenése negatív tendenciák azok leküzdésére alkalmazkodni a vállalat az új piaci körülmények között. Az ilyen állandó jelek: csökkentése az általános hatékonyságát; kimerültség a piaci potenciál; elmaradottság, mint a nemzetközi normáknak; kilátások más piacokon; alacsony hatékonyság ellenőrzés.
Ennek részeként szerkezetátalakítási leggyakrabban be:
1. Területi diverzifikáció - az új hazai és külföldi piacokon;
2. A termék diverzifikáció - az új termékek fejlesztése a kapcsolódó és határozott.
Proaktív előfordul sikeres vállalatok, amelyek képesek megváltoztatni működési feltételek és törekszik, hogy erősítse betöltött kulcsfontosságú és versenyelőnyt.
A menedzsment átalakítása együtt jár a változás a szervezeti struktúra, menedzsment, az innováció, a technológia és a marketing politika, a képzés és átképzés.
A műszaki átalakítása a cég, hogy a megfelelő szintű termelési kapacitás, a technológia, a hatékony ellátási rendszerek és mások. Ez lehetővé teszi, hogy versenyképes termékek.
Gazdasági szerkezetváltás célja, hogy megfelelő szintű jövedelmezőség optimalizálással a tőke és a működési költségek, az értékesítés volumene, a kiegyensúlyozott árpolitika stb ..
Ami a pénzügyi szerkezetátalakítás a vállalati menedzsment kötelezettségek, azaz a tartozás, és előírja szerkezetének változása a kötelezettségek szerint: halasztását adósság visszafizetése; csökkenti a kamatot a tartozás meghatározás jobban megéri a vállalati adósságtörlesztési megoldás; részének cseréjét az adósságállomány; törlését a részvény vagy az egész tartozás részesülő, a hitelezők az új hitelek vagy garanciák.
Ami a szerkezetátalakítási a tulajdonosi tulajdonosváltás az állami vállalatok és a tulajdonosi változások miatt a saját tőke változásairól és mások.
Működési szerkezetátalakítás célja a több hónapig, és a cég úgy dönt, hogy kiadja megnövekszik a likviditásuk rovására belső erőforrások belül felújítása átalakítása. Ez: az új, vagy az elosztó szerkezeti albontásának; Korai csökkenés követelések; méretének csökkentése forgóeszköz azonosítása révén és végrehajtásának felesleges készleteket; mennyiségének csökkentése tárgyi eszközök révén megvalósítása többlet berendezések, járművek és hasonlók; értékelése és hatékony megszüntetése a beruházás és a többi.
Stratégiai szerkezetátalakítási végzik hosszú távon alapuló működési eredmények a szerkezetátalakítás folytatásához belső és külső finanszírozási források belül és a fejlett alkalmazkodási szerkezetátalakítás. Ilyen lehet például a tevékenységek, mint például: a termelés diverzifikálása; Az új piacok meghódítására; új berendezés vásárlása; új technológiák bevezetése; Terméktanúsítás; átalakítása a szervezeti struktúra; személyzet képzése; átalakítása az ingatlan; üzleti vételi és eladási.
A szakirodalom foglalkozik a tanulmány a vállalkozások szerkezetátalakításának, jellegétől függően az alkalmazott forma követi szerkezetátalakítási intézkedések különböztetjük meg:
1) átalakítása a termelési;
2) a szerkezetátalakítási eszközök;
3) pénzügyi szerkezetátalakítás;
4) vállalati szerkezetátalakítás (átszervezés).
Termelési szerkezetváltás során a szervezeti és az ipari és gazdasági téren a vállalkozás annak érdekében, hogy javítsa jövedelmezőségét és versenyképességét.
Ez elsősorban az ilyen események:
- A változás a cég vezetése;
- Az új, progresszív formáit és módszereit kezelése;
- Diverzifikálása termékskála;
- Minőségének javítása termékek;
- Hatékonyságának növelése marketing;
- A termelési költségek csökkentése;
- Csökkentése az alkalmazottak száma a vállalatnál;
Asset szerkezetátalakítási magában:
• eladása a befektetett eszközök;
• eladása többlet berendezések, a nyersanyag, és hasonlók;
• eladása egyes üzleti egységek;
• végrehajtásának egyes pénzügyi befektetések;
• refinanszírozása követelés.
Pénzügyi szerkezetátalakítás kapcsolódó szerkezetátalakítási és adósság-részvény méretben, valamint változások a beruházási aktivitás a vállalat. Tehát ez a következő:
- Adósságátütemezés a hitelezői;
- Előállítása további kredit;
- A növekedés az engedélyezett tőke;
- Fagyasztás beruházásokat.
Vállalati szerkezetátalakítás (komplex). Az utóbbi biztosítja az átszervezés a vállalat, amelynek célja, hogy módosítsa a tulajdonos az engedélyezett tőke, az új jogi és (vagy) új szervezeti és jogi formája aktivitást. Ennek részeként végrehajtott szerkezetátalakításra:
• részleges vagy teljes privatizáció;
• szétválasztása nagyvállalatok részéről;
• elosztása a nagyvállalatok a különböző osztályok, beleértve a közösségi létesítmények és más egységek;
• csatlakozás a másik, vagy összeolvad más, erősebb cégek.