A koncepció a koordináció a munka mechanizmus dolgozói motiváció

Tegyük fel, hogy a munkavállaló igénye van valamire. Ezt hívjuk „valami” motívum. A cél az egyén - megvalósítani ezt a motívumot. A cél elérése érdekében lehet csak egy módon -, hogy válassza ki a megfelelő típusú magatartás követni. Viselkedések, melyek a megvalósítás az azonos motívum, sok. A kiválasztási folyamata egy személy halad át az összes lehetséges a rendszer viselkedését, amely szűrőként működik. A bejáratnál - a sok viselkedés, a kimenet - sokkal kisebb, sőt az egyik.

Például, egy személy akar lenni egy gazdag ember (indítéka). Viselkedések vezető végrehajtásának ez a motívum, sok - keresni, győzelem, lopni. Miért a legtöbb ember megy pénzt keresni, nem lopni? Mert vannak az emberi értékek és a közerkölcs. Más szóval, itt működik az egyik alapvető viselkedése a szűrőket. Mi ezt a szűrőt értékek és hiedelmek. Szűrés értékek és hiedelmek is nagyon fontos, hiszen van kialakítva és rögzített az élet korai szakaszában, és függ kismértékben változhatnak. Ez a szűrő felelős az ötlet a „mi a jó és mi a rossz.”

Ha a szűrő értékek és hiedelmek hiányzik egy bizonyos viselkedés, az a személy fogja érzékelni a pozitív viselkedést, és kövesse azt.

A cég jött dolgozni egy ambiciózus fiatal tiszt (az egyik, hogy a kérdést: „Mi motiválja az embereket, hogy dolgozzanak keményen?” Válasz: „A növekedési kilátások, $, szórakoztató, kreatív”). A csapat ő van egy vidám, kreatív feladat. Arra törekedett, hogy keresni egy jó fizetés, és a kilátásba helyezett karrier növekedést.

A fiatalember még mindig nem működött, nem volt korábbi tapasztalata, így a végrehajtása ezen motívumok úgy döntött, hogy a magatartása megfelelt a értékek és hiedelmek. Nevezetesen, nyíltan beszélni a felettesével, amit szeret a cégnél, és különösen nem tetszik, hogy javaslatokat, kritizálni, aki arra törekedett, hogy maximális eredményt. Head elfogadják és ösztönzik az ilyen viselkedést. A fizetés nőtt, volt egy növekedési kilátásait.

A fenti példa azt mutatja, hogy a viselkedését a kiválasztott munkavállaló, sikeres volt, és vezette a megvalósításához az ő elvárásainak. Így felmerül, és működni kezd egy másik szűrő - a szűrő a korábbi tapasztalatok. Alkalmazott viselkedés vezetett a megvalósítása a motívum. Jó esély van arra, hogy továbbra is választani, hogy pontosan mit jelent a „sikeres” viselkedését.

Azonban, ha a helyzet nem változik, a korábbi viselkedés nem lehet hatékony végrehajtására a motívum.

Egy ambiciózus fiatal tiszt (lásd. A fenti példa) a cég hat éve. Ő lett tapasztaltabb és magabiztos. De a helyzet megváltozott: a korábbi vezetője eltűnt, a helyén egy másik férfi jött. A munkavállaló a „robotpilóta” továbbra is bizonyítani habitusa, de az új vezetője a „ok” reagál másképpen: nem megy a őszinte beszélgetés, pénz, kevesebbet fizetnek, a növekedési kilátások nem valósul meg. És ha egyszer a fejét a munkavállaló kérte egy furcsa kérdést: „És te szeretnek dolgozni a cég?”.

Ha a megváltozott körülmények között a munkavállaló úgy gondolja, és próbálja keresni egy új, sikeresebb a végrehajtás tekintetében a motívumok, nagyon is lehetséges, hogy meg fogja találni. Ha átmegy a szűrőn keresztül értékek és hiedelmek, akkor a munkavállaló képes lesz újra dolgozni hatékonyan.