A készlet csökkentése tapasztalat SELA - termelésirányítás

A leningrádi atomerőmű felelős ez a tendencia a kezelő egység gyártás és a technológiai konfiguráció (UPTK). A projekt céljaira mondta a vezetője Tervezési és Gazdasági Minisztérium UPTK Oleg Alekseenko.

- Oleg, miért volt szükség, hogy nyissa meg ezt a projektet?

- Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a „Rosenergoatom” Concern vállalkozások felhalmozódott nagy számú készletek, amelyek nem használnak. Meg kell értenünk, hogy a készletek fagyasztott forgóeszközök, ami végső soron a hatékony felhasználása. Ezért ez a projekt nyílt AKP a központi irodában a Concern „Rosenergoatom”. Megvalósítása egyáltalán atomerőművek. Az alapkoncepció: miért vásárol valamit, nem használják a termelés?

- Mi a vagyonosodás a raktárakban?

- Először is - a rossz tervezés jövőbeli munka az egységeket, mert a vásárlás alkatrészek vagy anyagok UPTK végez üzletek megrendeléseket. Ebben az esetben, mindig vannak magyarázatokkal amit vásárolt, nem használt. Azt feltételezzük, hogy a JDP projekt, mely során az összes egység, ahol a vezeték javítási és karbantartási munkát fog eredményezni a megfelelő közös tervezés, úgy a sorrendben a beszerzés, és a használata, ami már raktáron. Ez fogja rövidíteni a várakozási időt és vételi állomás pénzt takarít meg.

- Kik vesznek részt ebben a projektben, az AKP?

- Tekintettel az irányt a leningrádi atomerőmű projekt menedzser igazgatója Vladimir Pereguda. A munkacsoport is szerepelnek helyettese az általános ügyek Sergey Efimenko, UPTK vezetők és az alkalmazottak, a minisztérium és a felkészülés javítások elvégzése, a gazdasági tervezési osztály, a beszerzési menedzsment, valamint a képviselők valamennyi főbb előállító üzemek. Előkészített megbízások, amelyeket viselt felelősséget a felek közötti végrehajtására vonatkozó jóváhagyott terveket adott készlet értékvesztést minden egység a termelés pontosan időben. Az érintett egy csomó, így az AKP projekt feltétlenül éri el a célját.

- Beszéljünk szám: hány van szükség, hogy csökkentsék a készletek?

- Az eljárás szerint, az AKP projektek a technológiára. Mi a folyamata a projekt?

- optimalizálása „tervezett - rendelhető - vásárolt - használt a termelés” folyamat megfelelő tervezés és használata már megszerzett. A cél -, hogy ne haladja meg a határértéket. Csökkentése tárolt leltári tételek (TMC), egyrészt a megnövekedett forgóeszköz aggodalomra ad okot, amely lehet irányítani fejlődését. Másrészt, ha az állomány kevesebb, mint az áruk és anyagok, így kisebb tárhelyre, kisebb manipuláció a mozgás, a csökkent aktivitási és szervezési költségek, azaz a költségek, amelyek az úgynevezett általános „tárolási költségeket”.

- De nem tud élni teljesen tartalékok nélkül, főleg feldolgozóipari vállalatok.

- Ez nem a készletek összes nem lesz. Bármely vállalkozás, készletek vannak osztva minimum és működőképes. Mindegyiknek megvan a saját létrehozott szabványok és határértékek. Ha a magyarázat egyszerűsítése, a minimális készlet kell a vészhelyzet esetén, és az operatív egység használhatja során a napi munka, de fel kell tölteni minden alkalommal, és szükség esetén módosítani kell. Szükséges, hogy a tartalékokat a jelenlegi működését a kereslet ma nem polcos. Ha a vásárolt berendezés nem használják az időben, a „eltarthatóság” lejár, elavulttá válik, és ez valamit tenni kell: vagy eladja, vagy írja le - és ez ismét a munkaerő és a szervezési költségeket.

- Hogy készletek csökkenni fog?

- Van két alapvető módon - segítségével, ami már kapható az üzletekben, és eladni valamit, ami nem igényel a iparosok. De van egy másik módja -, hogy nem vásárol felesleges.

- Ne vásároljon, azaz, hogy megtagadják rendelni osztály?

- Bizonyos mértékig igen, de azáltal, hogy valami már raktáron, annak érdekében, hogy hatékonyan használni az összes rendelkezésre álló forrásokat. Részben megy megvalósítása felé, gazdátlan javak és anyagok. Meg kell érteni, hogy mivel minden területén a gazdasági kapcsolatok, az a tény, hogy vettünk egy ideje, nehéz eladni ugyanazon az áron, és a vásárlók nehéz megtalálni, különösen azért, mert a „termék” mi, mint általában, speciális . Először is, az idő letelt, alkatrészek hazudik. Másodszor, az atomerőmű - nem egy speciális szervezet, a termelés és értékesítés, például, alkatrészek vagy berendezések. Veszteségek lehet olyan alacsony, mint 60% és még több. Mint vásárol egy autó: balra kívül az autókereskedő és az autó rögtön 20% -kal olcsóbb. Ugyanakkor a veszteségek, azaz a különbség vételi és eladási ár az áruk és anyagok, a Társaság rovására a profitot. Ezért egy ilyen utat - nem a legjobb megoldás, hogy megszabaduljunk a árukészletek és anyagok, és biztosan nem a legfontosabb egy.

- Egy sor termékek SELA elfogyott a készlet?

- Volt idő, amikor a lista száma mintegy 600 pozíciókban. Ebben az évben tervezzük, hogy a végrehajtásáról 260 pozíciókban.

- Hogy van a végrehajtás folyamatában?

- A végrehajtás, valamint a vásárlást, mi az elektronikus kereskedési platformok. De az első, a berendezés lesz kapható az üzletekben és az irodák SELA és egyéb nukleáris erőművek, hogy azok, akik használják munkájuk során. Ha ezt a berendezést a növény, és megtagadja az összes nukleáris erőművek, mi üzembe azt a műszaki értékelő és végrehajtását. Előre elkészített független értékelését, hogy mennyi ez a berendezés a piacon. És csak azután, hogy a pályaudvar válik a központi irodában, valamint a tulajdonos az ingatlan „Rosenergoatom”, és vagy kap engedélyt, hogy eladja a terméket, vagy sem. Ez a végrehajtási módot, túl drága és olcsó, mind időben, mind az emberi erőforrások túl sok előkészítése és lebonyolítása, műveletek és eljárások. Végrehajtás - nem a legjobb megoldás. A legjobb eljárás munka: megvette - használni.