A Hay Group tanulmány vezetői stílusok és a szervezeti környezet, az emberi technológia
A vizsgálat során származó információk alapján a globális alap vezetési stílus és szervezeti éghajlati adatok Hay Group, amely az egész 95 000 vezetők több mint 2200 szervezet világszerte. A minta vizsgálata adatát 86.000 vezetők több mint 1200 szervezet.
Főbb megállapítások
- A rugalmasság hiánya vezetők aláássa a személyzet motiválása.
- A rugalmasság hiánya vezetők negatív hatással a hatékonyságát több mint a fele a szervezetek szerte a világon.
- Legsikeresebben a pozitív szervezeti légkör kezelése észak-amerikai cégek.
- A válság az euróövezetben teszi a vezetőt tapad Irányelv vezetési stílus.
Egyet jelent a hatékony vezetés az a képesség, hogy rugalmasan megközelítést válasszák a helyzettől függően azonban egyharmada vezetők (36%) világszerte nem alkalmaznak bizonyos vezetési stílus a gyakorlatban, vagy csak az egyik, és csak 26% -os tulajdonában lévő „szélesebb repertoár” a négy vagy több ólom lap (lásd. alább). Ennek eredményeként, a munkakörnyezet által létrehozott több mint fele (55%), a vezetők, egyre romlik, és csak 19% a vezetők elősegítő körülményeket teremt a hatékony fellépéshez.
Európában, a Közel-Keleten és Afrika üzleti vezetők a legkevésbé rugalmasság: csak minden ötödik (22%) használ négy vagy több vezetési stílusok művében, és majdnem 3/5 (57%) a vezetők létre egy kedvezőtlen környezetet beosztottak. Ázsiában négy vagy több stílus vezető működik 24% vezetők, de kétharmada (66%) egy negatív légkör a csapat, és ez - a legrosszabb eredmény a régiók között.
A legtöbb sikeresen fenntartotta a jó munkakörnyezet vezetők Észak-Amerikában, ahol kevesebb, mint fele (49%) az alkalmazottak jelzik demotiváló éghajlat. Azonban itt is van még valami törekedni.
A válság teljesítmény: Európa támaszkodik irányelv vezetési stílus
Korábban ezen a vezetési stílus ritka az európai régióban, de ma már érvényesül a vezetés arzenál több mint egyharmada a vezetők (31%). Észak-Amerikában és a csendes-óceáni térségben, a mutató értéke 23% és 24% -kal. Ez nem meglepő, hogy nem több, mint 17% -a cégvezetők az európai vállalatok képesek létrehozni a beosztottak kedvező környezet ösztönzésére magas hatásfok.
Magyarország és a legközelebbi szomszédok
Storm éghajlat Ázsiában és Latin-Amerikában
A fejlődő gazdaságok rendezői stílusa továbbra is a leggyakrabban választott vezetők: az ázsiai és latin-amerikai országokban, mintegy fele a vezetők (48%, illetve 60% -kal) jelezze a domináns stílusban. Ez nem a legjobb módja hatással van a minőségi munkakörnyezet: a szervezeti környezet kedvezőtlen, generált 66% -a vezetők Ázsiában és 59% Latin-Amerikában.
Ha a napenergia minden?
Annak ellenére, hogy a vezetők az észak-amerikai vállalatok hozzon létre egy kedvező légkör a csapat több sikeres kollégák bármely más régióban, a változás szükségességét még mindig ott van, sőt, majdnem fele (49%) a vezetők továbbra is komoly demotiváló éghajlat.
A csendes-óceáni van egy hasonló kép. Tekintettel arra a tényre, hogy nem több, mint 23% -át a fejek a régióban a négy vagy több ólmot stílusok, nem meglepő, hogy a negatív szervezeti légkör vezetők még több mint a fele (52%).
Ruth Malloy azt mondta: „Minden vezetési stílus megvan a maga helye és ideje, mindegyik hatékony lehet a különböző körülmények között. Mint a golfozók használja egy sor klubok és a vezetők különböző megközelítések és képes legyen alkalmazkodni őket, figyelembe véve a személyes jellemzők, a munkavállalók és a követelmények a helyzetet. Minél több sikeres vezetők igazítsák megközelítés és a szélesebb körű vezetési stílusok használják, annál nagyobb a valószínűsége annak, hogy képesek lesznek létrehozni egy pozitív légkör kedvez a nagy teljesítményű alkalmazottak. "