A fényképek a szervezet, mint munkáltató, olvassa el az online regisztráció nélkül
A fényképek a szervezet, mint munkáltató
A fényképek a szervezet - egy sor ötletet, hogy már kialakult róla az emberek fejében. A fényképek a szervezet két részből áll: egy külső képet - ahogy az emberek, akik nem dolgoznak a szervezetben; belső kép - képviseletét, akik dolgoznak a cégnél, azaz az alkalmazottak ...
Az a szervezet érdekeit alakú nyilvános értékelése az üzleti hírnév és a kép (a társadalomban elfoglalt helyéről, presztízs) nem kell alapulnia a kívánt viselkedés és glamorized, t. Hogy. Az érdekelt felek mindig megtalálja a valódi helyzetet.
A pozitív képet a szervezet, mint munkáltató hozzájárul a vonzás megüresedett tehetséget, motiválja az alkalmazottak dolgoznak teljes kapacitással, a fluktuáció csökkentésére. A kép nagy figyelmet, hogy ne csak a „top” a szervezet, vezető vállalat. Törődik hírnevét szinte minden vállalkozás, akik törődnek az pozícióját a piacon.
Mint ismeretes, semmilyen információt a szervezet, amely bejut a környezet generálja a képet. Ezért felelős a kép a szervezet lehet nevezni az egyes alkalmazottai - a vezérigazgató, hogy a futár. Különösen fontos, hogy a pozitív képet, ha a személyzet kiválasztása a cég együttműködik munkaközvetítők. Ha például a toborzók panaszok érkeznek kérelmezők nyitott pozíciókat, hogy a valódi helyzetet a szervezet nem felel meg a külső kép, majd ügyelve a saját jó hírnevét, a felvételi iroda már nem működött együtt a társaság, és a munkáltató az úgynevezett feketelistára. Ilyen helyzetben munkaerőt kerestek keresztül munkaközvetítő ügynökségek nehéz lesz elég. Ezért a HR menedzsernek kell vigyázni, hogy a munkások kialakult helyes elképzelése a kép a szervezet egész munka alatt.
Fontos megjegyezni, hogy az egyik legfontosabb eszköze képalkotás az elbocsátás eljárást. Első pillantásra úgy tűnhet, furcsa. Azonban nincs semmi különös - talán elmehetnénk valami szokatlan. Az a tény, hogy az a fontos tényező, hogy néhány benyomás a munkavállaló kilép a vállalattól, mivel ez lesz majd neki, hogy emlékezzen. És ez a benyomás nagymértékben függ a bérleti vezetője. Az utóbbi különösen meg kell találni a miért ment el. Ha a munkavállaló mindig hű a cég, de például ajánlatot kapott, hogy kedvező helyzetben van a másik szervezet jobb fizetés és a karrierlehetőségek, nem valószínű, hogy ez veszélyezteti a képet a cég. Az ilyen munkavállaló nem beszél arról, hogy mit „szörnyű” megrendeléseket kapott a szervezet. De ha a munkavállaló elhagyni a konfliktushelyzet után az állítások a felügyelő és kollégái, ebben a helyzetben, a cég hírnevét is szenved. Meg kell próbálnunk, hogy megszüntesse a konfliktus következményeire, hogy beszéljen a munkás. Tűz dolgozók általában mondani „minden jó”, amely véleményük van a csapatban. A legdrágább, mint tudjuk, az információ. Meg kell próbálnunk, hogy ezen információk felhasználása - például az okok elemzését, melyek származnak azok, illetve egyéb negatív eseményeket, és megpróbál létrehozni feltételeket ahhoz, hogy ez ne történjen meg a jövőben.
Minden cég, bármi legyen szó, véleményem szerint feltétlenül szükség van egy program, az alkalmazkodás az új alkalmazottak: az első ismerős a cég szintjén információs anyagok, a rendelkezések a társasági kódex és mentori program. Fontos, hogy megismertesse a kezdő a szakmai feladatait, a személyzet, meghív néhány kötetlen rendezvények: focizni, menjen a színházba, vagy egy sört a végén a nap, informális kapcsolattartó személy alkalmazkodott a legjobban egy új csapatot. Azonban fontos, hogy ügyelnek arra, hogy ne a csoporton belüli, ellenséges vagy passzívan ellenséges stratégiai menedzsment vonalat! Ezért a vállalat legyen felelős munkatárs az alkalmazkodás megfelelő edzés és a munkaszervezés, az új helyen.
Általában a kép a szervezet - ez nem is csak egy sok tényező, de az eredmény a befolyásukat. És köztudott, hogy pozitív vagy negatív.
A befolyásoló tényezők a kép a szervezet többek között az alábbi esetekben:
1) a külső kép:
- a termék minőségét, amely megteremti (munkagépek, elősegíti) a társaság;
- a vállalat képes-e fenntartani az üzleti kapcsolatok az ügyfelekkel és partnerekkel;
- külső nézet hivatali;
2) belső kép:
- motiváció a személyzet, a kötelesség;
- megjelenése a munkavállaló;
- politika a cég a fejlesztés és a személyzet képzése;
- politika a cég területén a karriertervezés és akciók rendszert.
By the way, a házon belüli ellenőrzés javítja a szervezet képes, és a belső és külső.
Az egyik legfontosabb eleme a kialakítására és védelmére a kép a szervezet egy olyan cég vagy védjegye (szolgáltatási védjegy). A „védjegy”, egyes országokban gyakrabban - „védjegy”, ismert szinte minden fogyasztási cikkek és szolgáltatások. Hazánkban nemcsak a fogyasztási javak és szolgáltatások elegendő megértése védjegy (mit jelent, amit a gazdasági és jogi szempontok felhasználásával kapcsolatos, és így tovább. D.). Alkalmazása egy védjegy és márkanév azzal a céllal, megkülönböztetni a termékeket és szolgáltatásokat az egyik szervezet hasonló áruk és szolgáltatások más szervezetek, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a kép a tárgy - a tulajdonos és az üzleti jó hírnevét a piacon. Ha egy termék a piacon sikeres, akkor van egy jó hírnevét, mindig lesz, mint neki termékek, amelyek utánozzák ennek nagyon népszerű képet. Ezért branding - folyamatosan fejlődik aktivitást. Ahhoz, hogy továbbra is fontos tényező a versenyképesség, a márka igényel tartós befektetés, nem csak pénzt, hanem intelligens. A hatékony végrehajtás branding - összetett folyamat hatékonysága függ t h és a képesség, hogy működjön együtt a szellemi tulajdon, védjegyek, ...
A konkrét esetben mindig fontos részleteket. Az a képesség, hogy szabadon tartsa be az ügyfelek - ez minden bizonnyal fontos része a siker a kép nem csak a szervezet képviselőjének, hanem a képviselt téma.
A fontos szerepet játszott névjegykártyák. Szükség van rájuk tisztviselők dolgozni t. H. létrehozásához cég image.
A szervezet munkatársai, hogy bízz a „második otthon”. Csak a megállapodások végrehajtása megteremti a bizalom légkörének, szabadföldi kreativitás, a kommunikáció és a hatékony munkát.
Modern, civilizált munkáltató most hívott egy cég, amely érdekelt lehet a potenciális munkavállaló az ő nevét, a politika kialakítása, az átláthatóság a belső vállalati folyamatok és egyidejűleg kell nyújtania a potenciális és meglévő alkalmazottak a következő feltételeket:
1) teljesen hivatalos fizetés;
2) egyértelmű bónusz rendszer;
4) Program fejlesztése és a dolgozók képzésére;
5) kidolgozása és elfogadása kellően egyértelmű szabályozás, amely meghatározza a jogokat és kötelezettségeket a munkavállaló és a munkáltató;
6) jelenlétében HR-osztályok élén személyügyi igazgató, akinek a feladata, hogy dolgozzon ki:
a) a bevezetése, illetve javítása motivációs rendszer;
b) meghatározza a tényleges hozzájárulását az egyes munkavállaló a cég tevékenységét;
7) képződése személyzeti tartalék;
8) elfogadása és kiigazítása személyzet;
9) karriertervezés és ellenőrzése hangulatok a csapatban, így elkerülve az általános válság a motiváció és a vezetői káosz: konfliktusok a szervezeti egységek közötti, nem tartása munkafegyelem, a kialakulását irreális elvárások és így tovább.
A legnagyobb érdeklődés a vállalat pozitív fejlődés dinamikáját, t. Hogy. Ez adja az alkalmazottak további lehetőségeket a szakmai és karrier növekedést. A vállalatok számára egy erős specificitás tevékenység (pl IT) fontos szerepet játszik a márka t. Hogy. A munka a cég egy tekintélyes nevet növeli a versenyképességet a szakmai munkaerőpiacon.
Természetesen minden munkáltató szeretné, hogy a szakember volt jelentős tapasztalatok a saját ipar - legalább három vagy több év. De reálisan, a piac egyszerűen nem rendelkeznek ilyen szakemberek elegendő számban, így a vállalatok arra kényszerülnek, hogy csökkentsék az igények, hogy megtapasztalják, hogy ebben a speciális ágazatban. Elvárások jelöltek egyidejűleg nőnek hihetetlen ütemben, ezen elvárások nem mindig megfelelő, és megfelel az aktuális ismeretek és szakmai ismeretekkel. Nagyvállalatok gyakran egyszerűen nem tud nyújtani a fizetés megfelel ezen kívánságait, hiszen közülük sokan elfogadták a vállalati és harmonikusan oszlik a bérek tekintetében. És ebben az esetben kisebb és rugalmasabb cégek előnyt, mert képesek fizetni a szükséges szakorvosi, mint kérdezi.