A felső vezetés és funkciói - nagyvállalatok ellenőrzés
A felső vezetés és funkciói
vezérlő berendezés a nagyobb vállalatok osztható három alapvető szinten az irányítás, ami a jelenlegi szerkezete a vezetőség a nagyvállalatok, van egy részlege stratégiai koordinációs és irányítási feladatok operatív tevékenységek, és ott már egyértelmű körülhatárolása funkciók:
- a legmagasabb szinten, beleértve az igazgatóság, a bizottságok, testületek, középpontjában elsősorban a stratégiai irányok és célok a fejlődés, a tevékenységek összehangolását a globális;
- az átlagos szint, amelyet a központi szolgáltatások, hatékony működésének biztosítása és fejlesztése a társaság tevékenységének koordinálása az összes egységet;
- alacsonyabb szinten - az operatív üzleti egységek, összpontosított problémák megoldása az operatív szervezet, a gazdasági tevékenységek egyes üzleti egységek. Fő feladatuk elvégzésére meghatározott feladatokat a kiadási és a profit.
Eszközöket és módszereket, hogy e célok elérése érdekében az operatív egység fejleszt ki és saját. Itt játszik fontos csak a szabályok, amelyeknek a székhelye a vállalaton belül és szabályozza a magasabb és középvezetői pozíciókat.
A felső vezetés által képviselt Igazgatóság és az igazgatótanácsnak. A funkciók a következők: Az Igazgatóság végzi az általános politikai, a tanács - annak gyakorlati megvalósítását.
Az Igazgatóság megválasztott a közgyűlésen a részvényesek. A szám az igazgatósági tagok határozzák meg az alapszabály és a cég utólag változtatni. Az állandó elnöke a fejezet Igazgatóság. Az Igazgatóság formálisan által megválasztott igazgatósági és alatt működik a közvetlen irányítást.
A testület elnöke az elnök és több tagból áll, akiket a Igazgatóság, amelyeket vagy futtatni bármely egységek vagy csak akkor vehet részt a döntéshozatalban, a tanács ülésein. A testületi tagok kapnak bizonyos (általában nagy) fizetett díj formájában bérek, és néha formájában levont nyereség.
Az Igazgatóság jelentése a Közgyűlésünkre az éves jelentés, mérleg és eredmény forgalmazási projekt. Ezeket a dokumentumokat a könyvvizsgálók ellenőrzik, az Igazgatóság által jóváhagyott közgyűlés, amely évente egyszer ülésezik.
Általános szabály, hogy a testület funkciók meglehetősen sajátos természetűek. Mivel a fő és leggyakoribbak a következők:
- Az e terv végrehajtását;
- kezelésének tudományos kutatási, termelési és marketing;
- dolgozzon ki egy cselekvési pálya, programok és módszerek célja, hogy elérjék a globális cél a cég, mind a végrehajtásuk útmutató;
- döntések szervezeti formák kezelése;
- felhatalmazási hivatalos alsó kormányzati szinten;
- végrehajtása személyzeti politika;
- ellenőrzését a pénzügyi helyzet a társaság;
- elfogadja az éves és negyedéves vállalati költségvetések
- felett az üzemi eredmény;
- nyújtása házon kommunikáció és tranzakciók.
Röviden, a testület célja, hogy fejlessze a gazdaságpolitikai és ellenőrzi annak végrehajtását.
A legfontosabb kritériumok alapján értékeljék a tevékenység a testület célja, hogy biztosítsa a stabil jövedelem, az optimális értékesítési volumen a piacon, kiváló minőségű és újszerű termékek, valamint szolgáltatások a fogyasztó számára.
A szerepe az igazgatóság, a nagyvállalatok korszerű körülmények között jelentősen nőtt. Ez annak köszönhető, hogy a nemzetközivé a termelés és a tőke, az egyre növekvő szerepe a tudomány, a technológia és a termelési és értékesítési vállalatok tevékenységét, a mélyülő kölcsönös társaságok, a bankok és más hitelintézetek, a növekedés a cégek közötti gazdasági kapcsolatokat.
A funkciók az Igazgatóság a következőket tartalmazza:
- fejlődésének általános stratégiák és a hosszú távú fejlesztési terv alapján, a fő tevékenysége a cég;
- meghatározása a tőkeszerkezet, a források elosztását, a termelés diverzifikálása programok;
- fúziók és felvásárlások;
- Koordinálja a tevékenységét valamennyi szervezeti egység a vállalaton belül;
- végrehajtásának nyomon követése a végrehajtó hivatkozó által hozott döntések a felső vezetés, az értékelést a menedzsment.
Board vezető szerepét erősíti az a tény, hogy a tagjai gyakran áll a tanács tagjai, azaz a operatív vezető beosztású dolgozó, akik felelősek a végrehajtás konkrét döntések a Tanács. Ez hozzájárul az illetékességi hogy elfogadja a kérdésekre.
Jellemzően, az igazgatóság magukat úgy, hogy nem bonyolult. Ők csak beszélni, és megteszi döntéseket a stratégiai irányt a társaság. A döntések ajánlásai alapján állítjuk elő szakbizottságok által létrehozott igazgatóság. Attól függően, hogy a funkciót, a bizottság lehet obscheupravlencheskie (ügyvezető, pénzügyi, ellenőrzési, politika kialakítása), a funkcionális, információt.
A fő feladat a bizottságok - belüli koordinációt, különösen a fejlesztés hosszú távú fejlesztési programok, tevékenységek koordinálása a különböző kapcsolatokat a folyamat nagy célkitűzéseinek megvalósítása a különböző területek irányítását. A másik értelmezés közötti fokozott koordináció a különböző szolgáltatások a szakaszában a projektfejlesztés megoldások által nyújtott az Igazgatóság. Ez úgy valósul meg, hogy az előzetes tárgyalások az összes érintett osztályoknak, hogy dolgozzon ki egy konszenzus a fő irány a gazdasági tevékenység. Bizottságok, tanácsadó testületek, tárgyalásokat folytat éppen azokat a vezetők és szakértők, ahonnan elfogadása és végrehajtása a megfelelő megoldások, attól, hogy a legnagyobb mértékben. Ez tükröződik a végrehajtása az elkülönítés elvét a stratégiai és operatív koordinációs funkciók kezelése, amelynek célja a döntések megvalósítását a legmagasabb szinten.
Érdemes megjegyezni, hogy a legtöbb nagy cég, amely döntő fontosságú tevékenységét összehangolja valamennyi szervezeti egység, hogy erősíteni kell a koherenciát kezelése. Ez elsősorban kérdéseivel globális politika a cég, amely a hosszú távú fejlődési kilátásait, ami viszont megköveteli az információ megszerzése és átfogó tanulmányt a szerkezeti egységek a cég. Mivel a menedzsment óriási körét és mértékét a gazdasági birodalmak nem csak azt követeli a magasan képzett személyzet megfelelő kezelése a területen, hanem mindenféle tudományos és műszaki ismeretek fejlődésének legfontosabb stratégiai döntések érintett nagyszámú tudományos és műszaki szakértők és tanácsadók.
Általában a nagy cégek a funkcionális bizottságok Tervezési Bizottság (vagy a tervezési bizottság), amely koordinálja a szolgáltatások és a marketing, a termelés szervezése, finanszírozása. Tervezési Bizottság nem csak jóváhagyja a terveket a cég, hanem megoldja a technikai kérdések, felelős magatartása egyetlen cég stratégiája az innováció területén.
Az Igazgatóság tartozik fontos szerepet kialakítandó szoros kapcsolatok a bankok és iparvállalatok, többek között az igazgatóságok szőni. Ez annak a következménye, folyamatok, amelyek tükrözik a fokozódó nemzetközivé a folyamat, amely objektíven igényel specifikus tárgyalási célok és a fejlesztési irányok között az egyes nagy cégek, különösen az egyazon pénzügyi csoport. Elfogadom céljait tartalmazza az iránymutatások és módon lehet elérni őket.
Szoros kapcsolatok a bankok és a nagyvállalatok, biztonságos perszonálunió az igazgató, valamint a külföldi bankfiókok pénzügyi csoport a társaság irányítását. Ez azt jelenti, hogy döntéseit az Igazgatóság a társaság a főbb kérdésekben, figyelembe véve az érdekeit a pénzügyi csoport egészére. A gyakorlatban ez tükrözi az a tény, hogy a bankok, képviselőik útján a igazgatótanácsában nagyvállalatok képesek beavatkozni az üzleti tevékenység előírni, hogy lesz.
Növeli a testület szerepének összehangolása a fő stratégiai fejlesztési irányok differenciálása termelési profilt, fejlesztése közös akciók keretében a piacokat, a kölcsönös tájékoztatás.
A Testület is változik a modern világban. Ezek a változások vezetnek szorosabb kapcsolat az operatív irányítás a globális célok és stratégiai keretek által kifejlesztett Igazgatóság, valamint a tendencia erősödése operatív menedzsment eszközök a jelenlegi igényeket a termelés, ami bonyolultabb, és egy gyors fejlődése. Ennek eredményeként, a fő feladata az operatív irányítás a következők:
- konkretizációja által hozott döntések az Igazgatóság;
- megfogalmazása közös célok és feladatok az egyes termelési és funkcionális egységek és beállításával azokat alacsony szintű irányító egységek;
- figyelemmel kíséri a gyakorlati megvalósítása célokat és feladatokat.
Újdonság a jelenlegi körülmények között a tagság az azonos felső vezetés fő a tanács és az igazgatóság a társaság, amely ugyanakkor részt vesz a kidolgozása és elfogadása döntések fő irányait és a cég a közvetlen felelősséget azok végrehajtását. Ez azt jelzi, hogy a tevékenységek az Igazgatóság szorosan összefügg a tevékenységeket az igazgatóság és amelynek célja egy, a de a célokat. Azonban bizonyos problémák és az alkalmazott módszerek erre a célra különböző. Hogy ez a sajátosság, ami szükséges figyelembe venni az Igazgatóság és az Igazgatóság független szervezetek a vállalati menedzsment.
Célzott megközelítés a döntéshozatalban magas követelményeket támaszt a szervezettségi szintje a cég. Ebben az összefüggésben különös jelentőséggel bír a szerepének erősítése az eljáró személy közvetlen szervezője a teljes személyzet a cég. Ez a szám a vezérigazgató, aki szintén nevezik a vezérigazgató. Ez ötvözi a végrehajtó kapcsolatban az Igazgatóság és a menedzser, tekintettel annak alárendelt egységek irányítását.
Ha a tanács működik, mint egy test kollektív döntéseket a kérdéseket a jelenlegi operatív irányítás, a vezető adminisztrátor egyedül felelős azok végrehajtására.
Az eloszlás Az Igazgatóság és vezérigazgató funkciók a különböző cégek, sok közös vonás, mint, és jellemzői által meghatározott jogszabályok az egyes országok cég charter, kialakult hagyományok és még a munkaköri leírások.
Vezérigazgató által kijelölt Igazgatóság általános felelősséggel tartozik a folyamatos menedzsment a vállalat, és tájékoztatni kell az állapota a társaság, és a legfontosabb befolyásoló tényezők az aktivitását. A modern körülmények között sor kérdés, amelyre a vezető rendszergazda, hogy saját döntéseket bővült. Szintén egyre világosan meghatározott személyes felelősség konkrét kérdések az operatív irányítás.
Javítása operatív vezetői szinten a tevékenység nem korlátozódik csak megváltoztatni a fő rendszergazda funkciókat. Ezt egészíti ki a kialakulása egy hierarchia vezetőinek egy alacsonyabb rangú. Beszélünk az alelnökök tagjai az igazgatótanács és felruházott jogait és kötelezettségeit. Ezek lehetnek az alelnökök, fejek bármilyen termelési egységek vagy funkcionális szolgáltatásokat.
A jellemző az a rendelkezés a alelnökeinek nagyobb önállóságot minden hatáskörébe tartozó ügyekben a szervezeti egységek élén őket teljes személyes felelősséget munkájukért. Így a főszolgabíró mentesül a jelentős mennyiségű áram működési és összpontosítja figyelmét a kérdések a koordinációs és ellenőrzési tevékenysége felett az alárendelt egységek rá.
A differenciálódás azonban közötti hatalmi alelnökök felruházott működési autonómiát, nem vezet az önállóságukat. Éppen ellenkezőleg, ez azt jelenti, rendszeres koordinációs tetteik alapján egyetlen program által meghatározott vállalati politika. Más szóval, a fokozott működését harmonizáló intézkedések az egyes vezetők a különleges szerepet játszott a főszolgabíró.
A növekedés a közigazgatási tevékenység növekedése miatt nagyságrendjét és összetettségét termelés vezetett a megjelenése a fő működési vezetője a cég 2-4 asszisztensek, akik felelősek bizonyos fajta munkát. Ez vezetett a megalakult az új testület közös kezelése folyamatban lévő műveletek, amelyek úgynevezett függően, hogy ki hajtja elnöke, a csoport vagy egy csoport vezető vezetők. Ez a test alkotja 4-5 tagjai, akik felelősek a különböző tevékenységi területeken a vállalat (marketing, pénzügy, menedzsment, kutatás), és felruházott minden hatáskörét a legfőbb operatív vezető a gömb rendelt neki. A fő funkciója a test, hogy összehangolja a menedzsment operatív tevékenységek a legmagasabb szinten. Ezt a célt úgy érjük el, fenntartott szoros kapcsolat a tagok mindennapi csoportok, amelyek amellett, hogy a vámok működésével kapcsolatos a link vezérlő felügyeli a különböző termelési egységek. Minden döntést a csoport kollektív alapon. Ugyanakkor minden tagja tudja, hogy saját döntéseket bármilyen kérdése a jelenlegi operatív irányítás.
Bár a cél a vállalat változatlanok maradnak, és amelyek célja a fenntartható nyereség, formák és módszerek az irányítás, amelynek célja a fenti célok eléréséhez, és konkrét problémákkal szerint változnak a változó helyzetet. Ehhez folyamatos fejlesztés szervezeti működési mechanizmus, amely azt a maximális rugalmasságot és a dinamizmust.