A cél cél Coverdale Coverdale Oroszország

kitűzött célokat

„Target Célkitűzések” ® - cél-meghatározó technológia fejlődött Coverdale vállalatok számára, hogy a kitűzött célokat minden szinten: egyéni, csapat, társasági.






Segít, hogy megfogalmazzuk a céllal kötet, minden szempontból.
Segítségével Célok célok lehetővé teszi, hogy megjelenítsék a célok hierarchiáját a vállalat, részleg vagy egyéni célok hierarchiája, amely összeköti a cél a különböző szinteken egymással.
Ebben az esetben a cél eszköz válik Célok lépcsőzetes célokra, például a teljesítmény menedzsment rendszer.

A kérdés: „miért?”

• „Miért ezt a feladatot, a feladat megoldása?”, „Hogyan kell használni az eredménye ennek a munkának?”

Egyértelmű válasz erre a kérdésre azért van szükség, hogy nagy hangsúlyt fektetünk az értelemben, hogy a cél elérésére, hogy jobban megértsék a jelentését a probléma összefüggésben a távolabbi és a „magasabb” célok. Ismerve a munka értelmében, művész és tudatosabban motivált teljesít. (Ki érdekel ennek értelmetlen munka?)

A kérdés, hogy „kinek?”

• „Kinek ezt a feladatot, a feladat megoldása?”, „Ki fogja használni az eredmények ennek a munkának?”, „Ki érdekel?”

Ez a kérdés határozza meg az ügyfél (vevő a munka és a végső felhasználó, a fogyasztó, valamint mindazok megszerzésében érdekelt eredményeként magánszemélyek - az érdekelt felek). Hogy pontosan feladatok elvégzésére szükséges, hogy pontosan meghatározza az ügyfél, hogy fontolja meg igényeit és eredmények követelményeknek. Végső soron, akkor csatlakozhat hozzá közvetlen kapcsolatban tisztázni a részleteket a munka, hogy ne felesleges munkát. Tartsuk szem előtt, hogy az ügyfél nem mindig közvetlen felhasználója a termék vagy teljesítményét. Az ügyfelek lehetnek a művészek maguk, amelyek a feladat végrehajtását saját jelentését.

Az a kérdés, hogy „mi azt akarjuk, hogy a határidő?”

• „Mi legyen az eredmény a feladat, hogy megoldja ezt a problémát?”, „Milyen konkrét eredményeket várnak az ügyfelek?”

Ez a kérdés egyértelművé teszi, hogy mi az kell, hogy a végén a feladat. Meghatározása formájában (alak, kép ...) a kívánt végeredmény munkánk a megfogalmazása célok ad nekünk egy referenciapontot, amellyel összehangolják minden cselekedetünk. Meg kell - egy jelentést, a termék bemutatása, szóbeli jelentést az eredményt. Jó lenne megegyezni a várt eredményt, az ügyféllel.

A kérdés, hogy „hogyan kell értékelni az eredményeket?”

• „Az milyen kritériumok, mutatók, mi és a vevő (megrendelő, felhasználó), hogy értékelje a munka eredményeit?”, „Mi a mutatók minőségének eredmények fontos erre a célra?”, „Milyen konkrét értékei feltételeknek meg kell felelniük a végeredmény?”

Segítségével kritériumok tudjuk ellenőrizni a fejlődést szándékkal. A következők kritériumainak meghatározása lehetővé teszi számunkra, hogy értékelje és ellenőrizze, hogy a cél eléréséig - akár megkaptuk, hogy várható? Szempontok minőségének értékelésére az eredmény. Fontos, hogy ezek mérhetőek, vagy legalább értékelni.

A kérdés: „milyen időpontban?”

• „Ahhoz, hogy mennyi az idő a feladatot el kell végezni, a feladat sor megoldott?”, „Hogy milyen időpontban kell fogadni eredményeként a kívánt minőség?”

Olyan intervallumot meghatározó, amelyet meg kell kapnia az eredmény, azt egyértelműen rögzíti a cél. Éppen a jelenléte egy bizonyos határidő, a cél eltér a szándékok és vágyak. A jelenléte a kifejezés lehetővé teszi motivált elérni a kitűzött célokat, és a fejlődés nyomon követése. A jelenléte az élet működik, mint egy fontos eleme az elszámoltathatóság.

Megválaszolása mind az öt kérdésre, és így töltés TARGET cél, mi határozza meg egyértelműen minden szempontból a célok teljes egészében.