5s rendszer - hogyan lehetne javítani a munkahelyi
5S - egy szervezeti rendszer a munkahely, ami jelentősen javítja a hatékonyságot és kezelhetőség a működési terület, hogy javítsa a vállalati kultúra, a termelékenység növelése és időt takarít meg.
Ez az első lépés afelé, hogy a sovány vállalkozás és az egyéb eszközök a Toyota rendszer.
A Brief History of 5S rendszer
Japánban a szisztematikus megközelítés a szervezet, amivel a rend és takarítás a munkahelyen alakult ki a háború utáni időszakban, pontosabban a közép 50-es években a XX században. Míg a japán cégek kénytelenek voltak olyan körülmények között dolgoznak a források szűkössége. Ezért általuk kifejlesztett termelési módszer, amely figyelembe veszi, és nem volt hely az esetleges veszteségeket.
Kezdetben, a japán rendszer csak 4 lépésben. A szavak az ezekre a tevékenységekre, japán kezdődik «S» a levél:
- Seiri (整理) - Válogató - válogatás.
- Seiton (整頓) - Egyenesítsen vagy rendbe - racionális elrendezése.
- Seiso (清掃) - Elsöprő - tisztítás.
- Seiketsu (清潔) - szabványosító - szabványosítási munkában.
Később hozzá egy ötödik cselekvési nevezték Shitsuke (躾) - fenntartása - a fejlődés fenntartásával és javítása. és befejezte a lánc a elemek, amelyek már ismert 5S.
Most 5S rendszer alapvető hálózati állást változtatni, és vegyen részt a folyamat javítása foglalkoztatja.
Az 5s rendszer öt lépésből áll:
1) Rendezés - azt jelenti, hogy engedje el a munkaterület minden, ami nem szükséges a jelenlegi gyártási műveleteket.
Munkavállalók és a vezetők gyakran nem rendelkeznek a szokás, hogy megszabaduljunk a tárgyakat, amelyekre már nincs szükség erre a feladatra, tartása közel „a biztonság kedvéért a helyzet.” Jellemzően ez vezet elfogadhatatlan rendetlenség vagy akadályozó mozgás a működési területére. Eltávolítja a felesleges elemeket, és a rend helyreállítása a munkahelyi kultúra és a biztonság javítása érdekében. Annak érdekében, hogy még világosabban bizonyítják, hogy mennyi többlet halmozódott fel a munkahelyen, lehetőség van az egyes tantárgyi jelölt eltávolítását a munkaterületet akasztani egy piros címke (zászló).
Minden résztvevő alkalmazottak válogatása és azonosító eszközök, amelyeket:
- azonnal el kell kivenni, kidobni, megsemmisíteni;
- Meg kell mozgatni a jobb helyet tárolás;
- Úgy kell hagyni nekik kell létrehozni, és a kijelölt helyeken.
Meg kell egyértelműen meghatározni a „red label zóna” példány egy piros zászló, és óvatosan irányítani. Tárgyak sértetlen marad több, mint 30 nap, feltéve, hogy feldolgozás, értékesítés vagy ártalmatlanítás.
2) A hatékony helyen - azt jelenti, azonosítására és kijelölésére „otthon” minden objektum a munkaterületen szükséges. Ellenkező esetben, ha például a termelés szervezésének műszakban dolgozó különböző műszakok terelik az eszközök, a dokumentáció és alkatrészek különböző helyeken. Annak érdekében, hogy a folyamatok egyszerűsítésére és csökkentésére termelési ciklus rendkívül fontos, hogy mindig hagyja a helyes dolgokat ugyanazon a helyen félre őket. Ez az egyik legfontosabb feltétele, hogy minimalizálja az időt a terméketlen keresést.
4) A szabványosítás - az a módszer, amellyel el tudjuk érni a stabilitást az eljárásokat az első három szakaszát 5S - így dolgozzon ki egy ellenőrző lista, hogy minden világos és könnyen használható. Gondold át a szükséges szabványokat tisztasági felszerelés és munkahelyekre, mindenki a szervezetnek szüksége van arra, hogy milyen fontos az, hogy a teljes siker.
5) javítani - ez azt jelenti, hogy a végrehajtás megállapított eljárások vált szokássá
Események mögöttes 5S (Sort, rendbe, takarítás, szabványosítás és javulás), ez teljesen logikus. Ezek az alapvető szabályok bármilyen produktív osztály. Azonban ez a szisztematikus megközelítés, hogy 5S rendszer vonatkozik ezekre a tevékenységekre, és teszi egyedivé.
A könyv ajánlott mindenkinek, aki szeretné, hogy a munkahelyén hatékonyabb, hogy dolgozik a boltban vagy az irodában a bank, könyvelő vagy irodavezető. Ez tartalmazza az összes szükséges információt végrehajtásához 5S rendszer a cég, és a saját munkahelyén.
«5s office: hogyan szervezzük hatékony munkahelyi”
Ez az első könyv Magyarországon, hogyan kell használni az 5S megszervezni a hatékony munkát az irodában. A könyv arról szól, hogyan kell felépíteni egy takarékos iroda.
A könyv lépésről lépésre végrehajtási tervet 5S rendszer formájában sablonok, listák és egyéb szükséges anyagokat.
Ezek és más könyveket karcsú gyártási szabadíthat böngésszen a Lean-könyvtár. Van is keres információt, hogy hol vásárolnak a könyvet.