5 kezelhetetlen személyzeti irányítási stratégiák
5 irányított személyzet kezelési stratégiák
A felvételi eljárás, akkor nem a legjobb, hogy válasszon az emberek nagy tapasztalattal, aki képes lesz megbirkózni jobb, mint mások a munkát. De, sajnos, még az ideális, első pillantásra, az alkalmazottak is saját furcsa szokásai.
Például, ha van egy csapat van nagyon alkalmas programozó, aki mindig azt teszi a munkát időben, és soha nem azt állítja, az ő díjazását. De ez nagyon nehéz, hogy semmiféle hatás nem vállal semmilyen tippeket és mindent megtesz a saját.
Kínálunk több lehetőség viselkedését menedzselt személyzet.
1. felírni előírásai
Gondoskodjon az összes pontok „i” elején a kapcsolatot az alkalmazottja. Elvárások lesz mentve a baj a nehéz pillanatokban.
Például, ha veszel egy új alkalmazott, azt jelzik, hogy a munka otthon, de egy feltétellel - értesítenie kell egy nap. Továbbá ne felejtsük el megadni, hogy ez a szabály minden egyformán és kivétel nélkül nem lehet.
2. Prioritize
Meg kell világosan az alkalmazottak megértsék, mi a véleménye nagyon fontos és ha arra kérik, hogy némi munkát, akkor ezt el kell végezni, kérdés nélkül. Ha tudja, hogy befut az ellenállás alkalmazottak, próbálja megtanulni, hogyan kell világossá tenni, milyen kérdéseket lehet vizsgálni, és melyek nem.
Ne félj megmutatni alkalmazottak, hogy hajlandó menni velük találkozni, és megvitatják a vitás kérdéseket, ha szükséges. Így lesz képes megmutatni, hogy a hűség és a képesség, hogy menjen az ülésen.
3. Együtt keres alternatívákat
Azonban nem felügyelt személyzet tud ellenállni. Ahelyett, hogy az emberek egyre túlmunkát, kérje meg, hogy végezze el a munkát a megadott határidőn belül, és ígéretet néhány bónusz érte.
4. Készíts egy tervet, hogy megoldja a problémát
Ha az alkalmazottak rendszeresen megismételni ugyanazt a hibaüzenetet, próbálja összerakni, hogy megértsék ezt, és tervezni, hogyan lehet megoldani a problémát. Például, akkor társítani a festék 90 napos terv, hogy javítsa a munka termelékenységét. Lejártával, mi változott. Ha ez sikerül, akkor is bátorítja alkalmazottja. Ha semmi sem változott az elmúlt három hónapban, akkor minden okunk megvan, hogy utasítsa el a munkavállaló.
5. ösztönzi a munkavállalók, hogy elérjék, így
Ha az alkalmazottak kezelhető, könnyű vele dolgozni, és működésük következtében minden várakozást felülmúl, akkor nyugodtan ösztönözze az ilyen dolgozók. Például, ha a munkavállalók aktívan támogatják különböző újítások és arra törekszenek, hogy javítsák a vállalati teljesítmény, az a hónap végén akkor nekik egy bónusz, vagy ad igazolást. A végén, akkor az összes olyan jelzést, hogy a vezetés értékeli, és úgy látja, hogy nem ül tétlenül.
Egyes alkalmazottak jobban megy a kapcsolatot, mások - ami még rosszabb, de ha ugyanolyan fontos mindet, azok minőségi munka, akkor köteles lépéseket teljesíteni. Végtére is, fontos, hogy az olyan társaság, amikor az emberek elkötelezettek, és érdekli a cég fejlődését.