3. díj fizetési szabályok
Miért magyar vállalkozók egyre inkább kezdték alkalmazni az egyes prémium az alkalmazottak, hogy miért van az azonos prémium Egyetlen munkavállaló a legtöbb, és a többi csak elriasztja, és - ha ugyanaz a küszöb minden, a portál HR-tv.ru mondta a szakértő emberi erőforrások, az üzleti coach Nuria Arkhipova.
1. A díj - ez az eredmény átlagon felüli
A változó része a fizetés tartalmaz bónuszokat. Ez a legtöbb illékony részét a bérek: attól függően, hogy a munkavállaló azon erőfeszítéseit díj fizethető, vagy nem. Díj - a promócióban munkavállaló a munka felett a várt eredményt. Fizetni a várható (átlagos) következtében munkaerő set fizetések és árak. Labor magasabb, mint az átlagos díjak ösztönözni.
Bérek végez kettős szerepet - mind a munka és a bérek ösztönző a további munkához. Minden elem a szervezete kihívást jelent: fizetés alapvetően serkenti a minősítési alkalmazotti prémiumok és juttatások - a munka speciális körülmények között, és a díjak - a munka magasabb termelékenységét. A természet munkaösztönzőket legteljesebben kifejezni bónuszokat, mint kapcsolódó igényeinek a személy és megnőnek a személyes érdekeit. Stimulálása munka megoldja a problémát a motiváció munkavállaló szükséges, hogy a vállalkozás eredményeit dolgozta ki az összefüggés a személyes érdekek vállalatok (és a társadalom): ellátó munkakörök által létrehozott munkáltató, a munkavállaló a társaság kap fizetést, elvégzi ugyanazt a funkciót jobb és nagyobb mértékben, akkor többet kap magasabb fizetés.
Tehát, ha a cél az üzleti nyereséget, akkor a növekedés tükröződnie kell a munkaösztönzőket; ha a vállalat aggódik a növekedés a munka mennyisége és nagysága, egy bizonyos piaci részesedése, akkor is be kell nyújtani a rendszer bónuszokat.
2. Megfelelő mutatók odaítéléséről
A piacgazdaságban a munkáltató önállóan létrehozza a rendszert bónuszok.
Ha kiválaszt egy sor munkavállalói érdekek fontos, hogy az ő személyes érdekei megfelelő módon és pontosan tükrözi a megfelelő ösztönző. Például érdeklődés a szakmai tudás is tükröződik létrehozásával bérek növekedésével nő a készség vagy tanulmány az intézetben; érdeklődés ház - révén a családok lakhatásának cég alkalmazottja vagy részleges költségeinek megfizetése házban.
Az alapja a díjat lehet két vagy három kevésbé fontos, de ugyanilyen fontos teljesítménymutató, mint például a feltétel a saját tőke, a termelékenység növekedését, az erőforrások megőrzése. Végzése során alapdíj összegét növeli 20-40% -kal.
További teljesítmény bónuszokat kell magán, hogy van. E. inherens bizonyos szakmákban. Például közgazdász talán az érvényességét a tervezett település, egy könyvelő - időszerűségét a benyújtása az eladó - az egészségügyi állapota a munkahelyen. Összhangban további feltételek bónusz bázis mennyiségének növelése 10-20% -kal.
Attól függően, hogy a fizetési gyakoriság különböztetik fizetett biztosítási díjak a hónap, negyedév, év, és ad hoc. Fizetett díjak a hónap, általában együtt járó jelenlegi jutalom. Jelzik az ilyen típusú bónusz tartalmazza a statisztikai és számviteli jelentések a hónapban a munka. Bónuszok a hónapban a legnépszerűbb, mivel a támogatás kifizetése a munkások gyakran és jelentős hatással van rájuk.
Ritkábban használt negyedévente bónuszokat. Mutatók bónuszok általában az is, hogy a negyedéves jelentésekben. Úgy gondoljuk, hogy ezek az intézkedések nem ismételheti meg a teljesítmény bónusz az adott hónapban. Az éves prémium tipikusan együtt járó kamat kifizetését éves teljesítmény és a szolgálati idő, t. E. Az úgynevezett „tizenharmadik” és „tizennegyedik” fizetések. Inger ezek a díjak általában szakmai tapasztalat, beleértve a társaság (cég). Közös típusú bónusz egyszeri jutalom elvégzésére kritikus feladatokat. Azt is fizetett közvetlen végrehajtók.
Darabos promóciós lehet állítani bizonyos feltételek mellett, mint például a végrehajtását a különleges sürgős és nem tervezett munkát; Egyes feladatok végrehajtását célzó megtakarítás anyagi, pénzügyi és emberi erőforrásokat; a munkák kivitelezését a vonatkozó határidők a balesetek megelőzésére, illetve következményeik mérséklése,.
3. Az egyéni megközelítés
Jelenleg a magyar vállalkozók példáját követve a külföldi kollégák kezdték alkalmazni a munkavállalók egyéni díjakat.
A mutató a vállalkozás csak akkor válik inger, ha ez kapcsolódik a méret a promóció. A hatékonyság a promóciós nagyban függ a méret a prémium. Szociológia Munkaügyi javasolja, hogy vegyék figyelembe a díjazásáért úgynevezett „küszöböt”. Ez alkotja az alkalmazottak befolyása alatt bizonyos tényezők, amelyek súlyossága a munkaerő és a méret a keresethez. Díj összege 100 rubelt. az egyik munkatárs lehet „érzékeny”, és egy másik - „érzéketlen”, azt kell figyelembe venni, amikor odaítélő szervezet.