2 vezérli a kommunikációt
A vezetés speciálisan szervezett befolyásolja a menedzsment a tárgy megszerzése érdekében a kívánt vezérlési rezultata.Pod megérteni eljárások sorozata, amelyekkel a rendszer fenntartásához egy adott állam és (vagy) fordítására be egy új élet feltétele a szervezet fejlesztése révén és végrehajtásának célzott intézkedéseket.
Fejlesztése ellenőrzési tevékenységet magában foglalja a gyűjtése, továbbítása és feldolgozása a szükséges információkat, döntéseket, biztos, hogy tartalmaz egy meghatározást ellenőrzési intézkedéseket.
Az ellenőrzési akció célja, hogy ellenőrizzék a hatás az objektum elérését célzó kezelési célok. Következésképpen a kontroll eredményeként egy vezetői döntés alapján, a cél (célmeghatározás).
Ha a vezetés - a hatása, akkor van:
közepes (kontroll);
eszközt (vezérlőberendezés);
akció (kontroll folyamat).
Ellenőrző hatások - így szabályozza intézkedéseket kell összpontosítani ilyen változás ellenőrizhető tényezők, amelyek minőségét jellemző források, módszerek pimeneniya források és az erőforrás-felhasználás feltételeit. Mielőtt elkövetni egy deytvie, a működtető köteles menedzsment döntések, azaz a. E. Annak eldöntése, rendeltetésük, hogy meg kell tenni, hogy elérjék. Az igazgató ki kell választania egy desztináció menedzsment és meghatározni az értékeket a vezérelt változók. Hogy ez a lényege a vezetői döntéshozatalt. Más szavakkal, a választott kezelési célok, és a kiválasztás során ellenőrizhető tényezők és az értékek mindig megelőzi ellenőrzési intézkedéseket. Döntések eredő fej, amint elkezdenek végrehajtandó vagy végrehajtani, amelyek ellenőrzési intézkedéseket.
Így a közigazgatási határozat a válogatás ellenőrzési célok és értékek az ellenőrizhető tényezők, amelyek biztosítják e cél eléréséhez. Ebben az esetben meg kell spomnit, hogy a választott kezelési célok is a közigazgatási határozat, amely a stratégiai jellegű, és határozza meg a következő döntést a fejét. Ha a cél ki van választva, a menedzser kell vigyázni elérésének eszközei is. Ezek közé tartoznak: minőség, alkalmazási módszereket és feltételeket HASZNÁLAT források. Ezek a tényezők olyan objektumok vezetői döntések, amelyek hatással lehetnek a fej közvetlenül a különböző ellenőrzési intézkedéseket. Ugyanakkor, a fej szolgál tárgya menedzsment resheniVoobsche visszajelzést - a legfontosabb fogalom az irányítás. A kibernetika ez a vizsgálat hatására az oka. Gyakran összekeverik visszajelzést a szokásos válasz az ellenőrzés célja, hogy az ellenőrzési akció. Ha rákattintott a kanca orrát, és ő csóválta a farkát, akkor ez nem visszajelzést. Ha húzta a kutya farkát, és megharapta minket, mégsem visszajelzést. Ha van valaki Naham, és válaszul is hallottunk egy pár gyengéd kifejezés, akkor ez nem visszajelzést. Ha a fő adott alárendelt munkát, kivitte (vagy nem történik), és beszámolt a teljesítmény, akkor nem visszajelzést. Ezek mind példák a természetes reakciók vagy válasz vezérlő objektum. Visszajelzés akkor történik, amikor egy új állam, a vezérlő objektum befolyásolja az ellenőrzési akció a részét az irányító szerv! Itt van a dolog. Sőt, a hatás lehet kettős. Ha az ellenőrzés tárgya eltér a cél, az ellenőrzési akciók megpróbálják visszahozni a kívánt állapot, vagy legalábbis, hogy küldjön egy „track”. Ez a visszacsatolás nevezik negatív (vagy stabilizáló). Például, ha egy vállalat nem teljesíti az értékesítési tervet, a vezetők, hogy bizonyos „intézkedések”: elutasította, büntetni, racionalizálása, a vonat, és így tovább. Ha az irányítás tárgya, éppen ellenkezőleg, sikeresen közelíti meg a célt, akkor a kontroll intézkedések, mint a „rámenős” neki, hogy van, hogy ösztönözze a korai célok elérésének és további mozgása még magasabb célokat, és így tovább. Ez a visszajelzés az úgynevezett pozitív (vagy erősítő). Például, ha egy értékesítési terv sikeresen elvégezték, a vállalat vezetői arra ösztönzik a munkavállaló (és ez történik), számukra további forrásokat, meg az új célok és célkitűzések, bérelt új alkalmazottak, és így tovább. Tehát van egy fejlesztés.