2. lecke
Kidolgozása a projekt hatóköre - dokumentumfilm bemutatása és igazolása az adott területet, amelyek a következők:
- A projekt indokoltsága,
- A fő célok és a projekt
- kritériumok és értékelésére a projekt sikere vagy annak részeit.
Tervezés domén hogy dolgozzon ki egy meghatározó dokumentum tárgykörben a projekt alapjául szolgáló jövőbeli döntéshozatal a projekt, beleértve értékelésének kritériumai a sikeres projekt, illetve annak különböző fázisban. Ez a dokumentum az alapja közötti megállapodás a projekt csapat és a vevő, rögzítő célkitűzéseket, a várható eredményeket és értékelésére vonatkozó követelményeket a projekt sikere csapatmunkára.
Megfogalmazása fejlesztése „projekt hatóköre” a problémát. Általában a készítmény ezt a problémát az alábbi képlettel ábrázolható.
- a projekt leírása eredményeket;
- egy sor dokumentumok és adatok a projekt jóváhagyását;
- előírásokat, korlátozásokat és feltételezések a végrehajtása a projekt.
- azonosítani a tárgykörben a projekt
- hogy dolgozzon ki egy tervet az tárgykörben a projekt, amely teljesíti a feltételeket, a probléma.
Információk fejlesztéséhez szükséges a projekt hatóköre. A fejlődő projekt körét, a következő információkat:
- a projekt leírása eredményeket. Ez a dokumentum tartalmazza jellemzőinek leírása a projekt eredménye - a termék vagy szolgáltatás, a projekt létrehozásához került sor. Leírás az eredmények részletes és kifinomult, ahogy a projekt fejlesztéséhez;
- hivatalos dokumentumok jóváhagyása a projektben. Egy sor dokumentumot, amely hivatalosan jóváhagyja a projekt, és engedélyezi annak végrehajtását. A dokumentumok tartalmazzák a következő alapvető információk: célra, amelyre a projekt kerül sor; leírása a fő projekt eredményeit.
- korlátozások korlátozzák annak lehetőségét, hogy a projektcsapat a végrehajtásban. Ha a projekt általában korlátozott pénzügyi, emberi és anyagi erőforrások; az időzítés és a projekt időtartama; termelési létesítmények és technikai eszközök. Között a korlátozások is lehet minőségi követelményeknek, hogy olyan termékeket és szolgáltatásokat a technológia a munkaszervezés, a biztonság és ekologigi mások.
- feltételezések - olyan adat, amelyet megtervezéséhez, feltételezzük, hogy ismert, de magánál egy bizonyos összeget a bizonytalanság és a kapcsolódó kockázatot. Feltételezések lehet leírni ebben a szakaszban, vagy egy lépést kimenetek „kockázat meghatározására”.
Módszerek, eszközök és módszerek kidolgozása a projekt hatóköre. A fejlődő projekt körét, a következő módszerek és megközelítések:
Módszerek meghatározása a projekt céljainak.
pontosságának javítása meghatározó időzítése és időtartama a munka a projekt, az összeg a szükséges erőforrások és költségbecslések;
hozzon létre egy alapot fokának meghatározásához végrehajtása és nyomon követése a projekt munka;
támogassák a tiszta felelősségek a projektben.
A helyes meghatározás az adott területet alapvető az a projekt sikeréhez. Amikor a tárgykörben rosszul meghatározott, a projekt végső költségek magasabbak lehetnek, mint a tervezett miatt váratlan változások, bontani a ritmust a projekt szükségessé teszi, hogy megváltoztassa a művek száma, amelyek növelik a projekt időtartama, csökkenti a termelékenységet, a projekt és a morális és pszichológiai légkör a csapat.
A termelés „meghatározása a projekt hatóköre” a problémát. A készítmény ezt a problémát is az alábbi képlettel ábrázolható.
meghatározó dokumentum tárgykörben a projekt
tervezés eredménye az elvi fázisban a projekt, amely hatással lehet a specifikáció a tárgykörben;
levéltári végrehajtására vonatkozó információkat az analóg projektek;
korlátozások és feltételezések a végrehajtása a projekt.
Elvégzéséhez szükséges további strukturálása a projekt meghatározásához elemében szükséges és elégséges tervezésére és ellenőrzésére a projekt.
Felhasznált információk meghatározása a projekt hatóköre. Fejleszteni a projekt körét, a következő információkat.
meghatározó dokumentum tárgykörben a projekt
Korlátozások és feltételezéseket;
Egyéb tervezési kimenetek (eredmények más folyamatok, és ennek alapján erre);
Archív történelmi adatok.
Módszerei és eszközei a domain. Az alábbi módszereket és eszközöket használnak, hogy meghatározzák a domain:
Tipikus modellek strukturális bomlása munkák.
Alapmunkálatok bontás (SDR) a korábbi projektek gyakran használják a modell egy új projekt. Bár minden projekt egyedi, SDR többször használható, mivel a legtöbb projekt lesz, hogy bizonyos mértékig megismételni a többi projekt.
szerkezeti bomlás módszer.
A módszer abban áll, a bomlás a projekt eredményeit a szerkezeti elemek kisebb és jobban kezelhető. Bomlás mindaddig folytatódik, amíg a részletesség szintjét az eredmények nem lesz elegendő a hatékony tervezés, végrehajtás, monitoring és a projekt zárásáig munkát.
A bomlástermékek a következő lépéseket tartalmazza.
Határozza meg az alapvető elemeit a projekt. Általánosságban elmondható, hogy azok a projekt eredményeit és a projekt menedzsment. Mindazonáltal az alapvető elemeket kell mindig határozhatók meg, figyelembe véve a koncepció a projekt menedzsment, és az alapvető információkat.
Döntse el, hogy kellő részletességgel költségbecslések, időzítése és egyéb paramétereit az SDR eleme a projekt menedzsment. Miután tekintve minden elem, lépjen a (4) esetén pozitív választ, és a (3) lépés, ha nem elegendő részletességgel. Ez azt jelenti, hogy a különböző elemeit az SDR lehet különböző mértékű részletességgel.
Határozza meg a komponensek az eredmény elemek. Ezeket úgy kell bemutatni, mint a valódi, mérhető eredmények, jellemző mértékű teljesítése a projekt munka, és definiáljuk a technológiai sorrend művek, a megvalósításukhoz szükséges eredményeket. Ők lehet bemutatni szolgáltatások formájában, és a termé kek. Lépés ismétlésével (2) minden egyes alkotóeleme.
Erősítse meg a végső bomlás:hogy az alacsonyabb szintű WBS elem szükséges és elégséges eredmény elérése a törés? Ha nem, az alkotóelemeire módosítani kell hozzáadni vagy törölni;
hogy az egyes felbontási szerkezet helyzetét világosan és teljesen meghatározott? Ha nem, a leírás kellene újrahasznosított vagy meghosszabbítható;
hogy lehetséges-e, hogy meghatározza a szerkezet a futásidejű készpénz költségek, a szükséges forrásokat?
hogy az egyes WBS elem sorolni a megfelelő szervezeti egység (osztály, csoport vagy egyén), amely felelősséget vállal a sikeres ebben a helyzetben? Ha nem, akkor meg kell változtatni, hogy megfelelő ellenőrzés.
A kapott eredményeket a meghatározásában projekt hatóköre. Ennek eredményeként, a meghatározása tárgyát razziák, a projekt a következő információkat kell beszerezni:
által jóváhagyott dokumentum a témakörben a projekt, amely az alapja a fejlesztés;
dolgozni felbontási szerkezet, amely meghatározza az egész téma a projekt. A munka nem szerepel az SDR kívül a projekt hatókörét.
Elemei az alacsonyabb szintű WBS gyakran nevezik a munka csomagokat. Ezek a csomagok dekomponirovany szóló részletesebb meghatározó elemek a szerkezet a munkálatok.
Országos Műszaki Egyetem Ukrajna