11. kérdés - site egz-omgu!
A csoporton belüli konfliktus - egyfajta konfliktus miatt csoport dinamikáját. Ezek a konfliktusok negatívak a csoportban. A fő vizsgálat célja, hogy megakadályozza őket.
Coser tárgyalja a pozitív függvénye konfliktus a csapat:
- Lehet, hogy a kezdeti létrehozása egységének vagy hasznosítási ha azt előzőleg megsértették; de nem minden típusú konfliktus, és nem minden csoport elvégzi a pozitív függvénye.
- Pozitív a csoport a konfliktusokat, amelyek nem érintik az alapjait annak létezését, és hozzájárulnak a irányváltása a norma és attitűdök; ha a konfliktus kapcsolódik a legfontosabb értékek, a csoport, az aláássa az alapjait a csoport, és hordozza a tendencia, hogy a pusztulástól.
Minden csoport a konfliktus lehetőségét hatályos periodikusan rivalizálás az egyén igényeihez.
A csoport jellegétől is hatással lesz a jellemzői a konfliktus. A szűkebb sávban, az intenzív konfliktus a csoportot, mert nagyfrekvenciás kölcsönhatás fokozza az érzelmi megnyilvánulások az egyén, köztük ellenséges. Amikor ezek a kapcsolatok jelentős, az agresszió visszaszorul, mert A konfliktus fenyegetésként a kapcsolatot.
Minél több szorosan összefüggő csoport. annál a konfliktus tekintik fenyegető a csoport => fojtott agresszió => a csoportok, mint konfliktus pusztító.
A csoportok nesplochennyh konfliktus kevésbé romboló. Ezek a csoportok gyakran összeférhetetlenség merül fel, ami az energia elosztására => agresszió nem halmozódik és konfliktusok kevésbé intenzív. Lokalizált konfliktus körülményeit annak eredetét.
Coser. számos konfliktus fordítottan arányos azok intenzitását.
Essential belüli konfliktusok jellege a kapcsolat a környezettel csoport. Csoportok, amelyek az állam a folyamatos konfrontáció más csoportok általában több teljes személyes részvételét tagjai egy közös tevékenység, így az elnyomása csoport egységét variáció és a sokszínűség.
Csoportoknak, amelyek jellemzik a többé-kevésbé harmonikus kapcsolat a környezettel, amelyre jellemző a tolerancia belüli konfliktusokat.
Reális konfliktusok - konfliktusok ebben a csoportban, ami abból adódik, hogy a konkrét problémákat, amelyek a tevékenység csoport célokat; ezek az eszközök a konkrét eredmények elérése, és lehet helyettesíteni alternatív módjait kölcsönhatás, még megfelelőek az eredmény elérésére.
Az irreális konfliktusok - a konfliktusok által okozott szükségességét hangsúlyozzák az interakció megvalósítása résztvevők, illetve egyikük; konfliktus nem célja a konkrét eredmények elérése, és az ellenfél lehet szubsztituálva bármely megfelelő célt.
így ha van egy konfliktus reális alternatívája a problémák megoldására, és ha irreális - alternatívájaként a konfliktus.
A konfliktus a csoport lehet egy az átalakulással a meglévő szabályok az új körülmények között. A csoporton belüli konfliktusok segíti a kialakulását az új szabványok rugalmas csoportok. A merev csoportok, egy ilyen mechanizmust bonyolítja.
A csoporton belüli konfliktus eszközként szolgál, hogy azonosítsa a tagok egy csoportja egymással versengő érdekek, hozzájárulva ezzel a lehetőségét, hogy egy új megállapodás biztosítja a szükséges egyensúlyt.
A konfliktusok gyakran okoznak a létrehozását koalíciós vagy microgroups => strukturáló csoport.
Azok a konfliktusok, amelyek megoldása ellentmondások fontos stabilizáló mechanizmus és a mechanizmus az alkalmazkodás az új környezetvédelmi előírások. Az ilyen konfliktusok Coser úgynevezett pozitív.
- szövetkezeti típusú csoportot jellemzi hatékonyabb belüli kommunikáció, több ötlet kimondott, a zenekar tagjai jobban odafigyelnek egymásra, és fogékonyabbak a mások gondolatait, hajlamosabbak a befolyásukat;
- viták során mutatott nagy barát és a kölcsönös megértést; tagjai a kooperatív csoport egészének több elégedett a csoport és megoldásokat, és kedvezőbben fogadja el a hozzájárulást a többi résztvevő;
- kooperatív csoport megjelenik nagyobb koordinációs erőfeszítések nagyobb munkamegosztás, nagy hangsúlyt fektetve problémák megoldására, sok őszinteség a vitában, magasabb termelékenységet;
- a kooperatív csoportokban elért nagyobb elfogadást a mások gondolatait, nagyobb értelme a hasonlóság az alapvető hiedelmek, értékek, nagyobb bizalmat egymás megy és értékek;
- Együttműködési vezet meghatározása összeférhetetlenség problémáját, amelyeket meg kell oldani a közös erőfeszítéseket; együttműködés megkönnyíti a törvényes érdekeit egymással és meg kell találni a megoldást, amely illeszkedik az igényeinek minden; korlátozására törekszik együttműködés helyett a skála összeférhetetlenség; megkísérli befolyásolja a másik korlátozó hiedelmek;
- versenyképes csoportok megsemmisítése a konfliktus csak akkor lehet megtenni az egyik fél által a másik; céljából a konfliktusban érintett felek - erősíteni saját pozícióik rovására más érdekek;
- A verseny növeli a skála a probléma konfliktus => konfliktus válik általános alapelv, és nem korlátozódik egy meghatározott kérdésben;
- eszkalációja a konfliktus növeli a motivációs értéket biztosít a résztvevőknek és erősíti az érzelmi bevonása a konfliktus;
- arra törekszik, hogy befolyásolni mások használt kényszerítő eszközökkel befolyásolják egymást.
A hazai pszichológiai kutatócsoport konfliktus kapcsolódik a kollektív, az elmélet, a közös tevékenységek.
Conflict - egy csoport kísérője: egy példa: egy tanulmányt a gólya hallgatók - első kialakulását kapcsolatok véletlenszerűen, a hivatalos alapon; majd a kölcsönös támogatás, az információcsere, a vágy, hogy az érzelmi kapcsolatok, szeretet => létre egy csoportot összpontosított a tüneteket.
Krichevsky és Dubovskaya: a tanulmány a folyamat kollektív oktatás ifjúsági csoportok kiderült közötti ellentmondás egyre több lehetőség nyílik a csoport és a tényleges tevékenység, valamint az egyre növekvő vágy az önmegvalósítás és a csoport önmegerősítő és ugyanabban az időben, növeli a személyiség lehetővé trendek a csoport szerkezetét.
A fejlesztés csoportnak van egy görcsös jellegű, és ennek eredményeként a intenzívebbé ellentmondások és az azt követő engedélyeket az átmenet az egyik csoport egy másik szintre.
Polzova azonosított 2 típusú csoporton belüli konfliktusok:
- tanuló-pragmatikus ez alapján az összeférhetetlenséget egyénileg pragmatikus szándékkal => felületi réteg közvetlen érzelmi kapcsolatok a csoportban;
- Domain-business; bonyolult rendszer inkonzisztencia tartalmilag - hatás összefüggések => mély réteg a csoportos tevékenység.
A magasabb szintű fejlesztése a csoport, annál kevésbé személyes - pragmatikus érdekek okozzák a konfliktust a csoportban, és fordítva. A leggyakoribb oka a konfliktusokra - üzletágba.
A rendkívül hatékony és csoportok konstruktívabb áramlási konfliktusok kevésbé bonyolult és negatív érzelmi összetevőket.
Frygina az ő kutatási tanulmányozta a kognitív konfliktusok merülnek fel, hogy a folyamat a kollektív kreatív tevékenység. Ebben a folyamatban az összecsapás a különböző nézőpontok természetes. Ellentmondás átadhatja a domain az interperszonális kapcsolatok => negatív következményeket, amikor döntéseket.
Morozov feltárták a konfliktushelyzet vélemények => teszt érzelmi reakciók konfliktushelyzetben intenzívebb volt, amikor a konfliktus az érintett partnerekkel, melyek közül kifejezett szimpátia vagy ellenszenv, mint a nem ért egyet semleges partnerekkel.
Akatov. Tártam módon kölcsönhatásba keresztül homeostat => Group magas szintű reagálás beavatkozás tevékenységének ellenállást és növeli azok hatékonyságát tevékenység; Csoport átlagos fejlettségi szintjét, hogy alkalmazkodni a helyzethez, anélkül, hogy hatékonyságát; Csoport elmaradottság megfigyelhető szervezetlenség, agresszív reakció, meredeken csökken a hatékonyság.
Dontsov. külsőleg megfigyelhető megnyilvánulásai személyközi konfliktusok - az intenzitás érzelmi kötelékek, egy sor egymásnak ellentmondó intézkedéseket - is értelmezhető egyfajta fénytörés a kölcsönhatás a valódi ellentmondások, amelyek meghatározzák a dinamikája a tevékenység tárgya a csoportban. Személyközi konfliktusok sávban nem lehet nyomon követni nélkül üzleti kapcsolat van.