100 Alapvető tippek kezdő vállalkozó, tanácsadás a vállalkozók számára garantált a siker
(A S. Parkinson)
1. kezelése - az a képesség, hogy foglalkozik az emberekkel.
2. Az egyik fő oka a siker a német Rommel tábornok volt, hogy ő mindig is a láthatáron, parancsokat osztogat, kifejtette, javítani, és figyelte, hogyan mennek a dolgok.
3. Legyen szimpatikus, és próbálja megérteni mindent.
5. Ön egy férfi nagyon puha, de csak addig, amíg nincs meghibásodás.
6. Kiváló kialakult kapcsolatok sok évvel ezelőtt, lehet azonnal elpusztult. Harm hozhat egy pár durva szavakat.
7. Ne képzeld azt, hogy egy páratlan vezető, ha ízlésesen öltözött, és jó benyomást kelt. Ez nem olyan dolog, hogy az emberek értékelik.
8. A férfi nevét - számára a legfontosabb szó az egész világon.
9. A sok múlik a hangulat és a vágy, hogy működik. Előbb vagy utóbb rá fogsz jönni, hogy a büntetés gyakran több kárt okoz, mint hasznot.
10. A szolga azt szeretné, ha a vezetőjük nem habozott beismerni a saját hibáit.
11. Minden áthalad. Gondolj bele, ha valaki vagy valami kezd bosszantani.
12. Soha ne félj, hogy dicsérni - ez egy nagyszerű módja annak, hogy az emberek jól működik. Dicsérem a legolcsóbb és talán a legjobb eszköze befolyásoló embereket.
13. A feladat a parancsnok - gondoskodás az egészségügyi és az életkörülmények a beosztottak.
14. Soha ne ígérnek, amit nem tud. Ígéretek emlékeznek sokáig.
15. Ismerje meg, hogyan befolyásolja az emberek, hogy segítsen nekik, javítja - a legfontosabb dolog egy menedzser.
16. A helyzet olyannak kell lennie, hogy az emberek mindig úgy érezte, a támogatást a fejét, így jöttek létre kell keresni valami új, hogy a kezdeményezést, határozottan lépjen fel, és nem fél kockázatot vállalni.
17. A leghatékonyabb és legolcsóbb módja annak, hogy megtanulják, hogyan kell kezelni - nem koncentrálni minden hatalom egy kézben, és a munkaerőköltségek aránya a munkavállalók között, és nem zavarja a munkájukat.
18. Semmi sem ösztönöz egy személy erősebb, mint a felelősség a rábízott munkát neki még egy kis üzlet.
19. Adja meg a fejét egy kicsit a tőke és igen kis létszámmal.
20. Hibák velünk elhitetni.
21. Gyakrabban emlékeztetnek alkalmazottak meg az eredményeket az intézmény. Ez pozitív hatással van a hangulat a csapat.
22. Az emberek többsége meg kell hallgatni. Nem tartja magát az egyetlen személy tud ajánlani egy zseniális ötlet.
23. A vágy, hogy nyerjen - van polpobedy. Amikor az alkalmazottak kínál valami új, ne válaszoljon, hogy ez nem megvalósítható. Ez csak a fék a cég fejlődését.
24. Nem Lata gyorsan. Általában folt nehéz és drága, mint hogy újra.
25. Ösztönözni új ötletek hozzájárul a közös munka és a munka teszi még érdekesebbé, ahogy egyre több munkavállaló gondolkodik fejlesztések és bővítések.
26. A botrányok és veszekedések mindig drágák. Szinte senki sem igazán bennük nyer.
27. ütközések elkerülése, mint a pestis.
28. Feladatok szigorúan be kell osztani a csapat tagjai.
29. Jó csapat általában kicsi.
30. A csapatban mindenki tudja, az ő szerepe is, mindegyik egyformán felelős a munkát.
31. A munka csapat segít, hogy oktassák vezetők.
32. A nagy különbség a csapat tagjai a bérek legyen. És legyen közel azonos státuszt.
33. A vezető képesnek kell lennie arra, hogy azt mondják: „Nem.”
34. Fontos, hogy a „hadnagyok” választottak helyesen. akkor a „tábornokok” lesz az egyik közülük.
35. Hagyja, csak a legjobb kiválasztott alkalmazottak új munkatársakat.
36. Hogy a változás, hogy közvetíti a legfontosabb és legösszetettebb, a fiatalkori - az egyik fő feladata a fejét.
37. A legtöbb vezetők nem érdekeltek abban, hogy megakadályozza, hogy működik. Ők vannak elfoglalva, hogy a nehézségek ellenére mindenki által ismert, és sok időt, hogy csoda.
38. Egy tapasztalt vezető mindig az első, ahol a baj történt.
39. Szükséges, hogy mindig barátságos mindenki, de tartani a távolságot.
40. Tanulj tartani mások titkait.
41. minden kell fizetnie.
42. A tapasztalat az emberek kezelése nem lehet túlbecsülni.
43. A jogot, hogy eldöntse tartozik az azonnali elkövetők. Adj egy szakember mozgástér. Bízz őket, és nem fog csalódást okozni.
44. Azok, akik használják, hogy a döntéseket az utolsó pillanatban, kockáztatva semmissé minden erőfeszítést.
45. Annak eldöntéséhez, ez a legjobb támaszkodni szakvélemény helyett tényeket és számokat. Tények hozhat.
46. Az életben gyakran kell engedményeket tenni. Egy tapasztalt vezető tudja, hogy a legnehezebb választani az elveket és előnyöket.
47. Lépést tartva a korral - ez azt jelenti, hogy dolgozzon ki egy új, ahelyett, hogy pénzt költeni, hogy frissítse örökölt érkező használata a berendezés.
48. Próbálj meg pontos információkat az ügyben, amelyben a döntéseket. Egy jó sebész nem fog működni, ha van más módja annak, hogy segítsen a beteg.
49. A vezetők is tanulni a hibákból - és a saját és mások.
50. A sikeres menedzser főtevékenysége az a legfontosabb kérdéseket és a kisebb nem vesz részt egyáltalán.
51. A koncentráló képesség - a siker kulcsa.
52. Egy bölcs vezető megérti, hogy a lényeg az, amit ő - az ő alárendelt.
53. A híres filozófus Lao Tzu, sok évszázaddal ezelőtt, azt mondta: „Ő, aki irányítja az embereket, maradjon az árnyékban. Az emberek nem veszik észre a jelenlétét egy igazi vezér. "
54. Lehetőleg ne új munkatársait, kivéve, ha ez feltétlenül szükséges. Ne fújja az államok.
55. Ne legyen rabszolga egyszer megállapított sorrendben.
56. A józan ész fog elfoglalni nincs utasításokat. A fej gyakran igényelnek az innovatív megoldásokat.
57. A papírmunka kell tartani a minimum.
58. Még a legbölcsebb ember nem szereti hallani a megjegyzéseket.
59. Soha megfigyeléseket jelenlétében egy munkatársát.
60. Egy személy nem küld egy másik személy, de a vágy, hogy ezt a munkát is.
61. A menedzser kell összpontosítania az eredményeket a munka, nem a folyamatot.
62. A jelentős nyeresége származik egy kis része a termelés. Fókuszban a lány.
63. Menetrend időt - csak abban az esetben. Váratlan hiba visszaesés.
64. Csak az emberi hozzájárulást jelentő indokolja a fizetését.
65. Ne félj, hogy elhagyja az irodájába, és beszélj a kívánt személyeket.
66. És a rossz hangulat ettől feletteseinek. Sokkal jobb, hogy várjon, amíg meg nem jön az érzékeket.
67. Vigyázz az időt.
68. A menedzser kell számolnia beosztottak igénybe a problémát. Úgy jöjjön egy kész megoldást.
69. Ne terhelje.
70. Ne hagyja, hogy a mappába érkező papírokat kap jobb neked.
72. Az idő és a nyugalmat szükséges többség a esetben.
73. Menedzserek kell időről időre beszélni szív a szív az ő beosztottja.
74. A vezető meg kell kérdezni néha alkalmazottak, amit csak tud, hogy segítsen nekik.
75. Óvja az idő a beosztottak.
76. Személyzeti ügyek nevezhető kérdés az élet és halál.
77. vállalkozás egy új üzleti, kérdezze meg magától, mi fog történni azzal a feltétellel, hogy nem lehet vele bánni.
78. Egyes menedzserek, ha szükségük van valamire, hogy komolyan fontolóra, két napig úgy dönt, hogy dolgozni otthon.
79. A fő terv a vállalkozás - a költségvetés.
80. Még egy zseni nem tud mindent.
81. Nem csak a tudás. Meg kell tudni, hogy alkalmazza őket.
82. A vezető nem hivatkozhat a szerencse, ne aggódj a jövőben.
83. Van egy terv, és végrehajtani - két különböző dolog.
84. Az a baj, zavarok és válságok nem lehet.
85. Vezetés nem ragaszkodnak a régi, hogy fenntartsák azt mesterségesen.
86. Légy hű a cég, amely fut.
87. Azonnal semmi nem megy simán.
88. Az ötlet úgy tűnik, hogy te egy zseni. Amit mások mondanak?
89. Az ember úgy van elrendezve a természet, gyakran elégedetlen, mint elégedett az életével.
90. Sok ember él a megszokás. Ne próbálja azonnal szúrja ki őket.
91. Minden esetben van egy kellemes oldalon.
92. Nincsenek rossz katonák, vannak rossz parancsnokok.
93. Az egyik legjobb módja, hogy foglalkozik a panaszos - figyelj, és türelmesen.
94. Sokan alábecsülik a humorérzék az emberek életében.
95. Ne zavarják ha beszélünk az emberekkel.
96. Nézd meg, hogy a jövőben is.
98. Ne rongálja a szimbólumok a hatalom. Az ilyen „megkülönböztetés” csak az okoz frusztrációt.
99. Ma nem számít, az a külső tulajdonságokat a hatalom, hanem a minősége a fejét.
100. Semmi sem helyettesítheti a közvetlen kommunikációt.