10 Csillag BBDO
Milyen prioritásokat meg kell oldani a közeljövőben?
Magyarázza meg megőrizve az eredeti funkciók, amelyek az?
Ezen túlmenően, a mikro-egyes egységek befolyásolja az adott vállalkozás. A különbség érezhető mindent a tervezési hivatal a beérkezett kommunikációs stílus: Media - a precizitás, pontosság, az egész előre megfontolt szándékkal; kreatív - egy vihar az érzelmek, a repülés a kreatív gondolkodás, nyugodt légkörben.
Tatiana Krutov:
Hogyan lehet kombinálni egyértelmű különbség a mikro-kreatív és média osztályok és egységesített személyi értékelési rendszer, amely hajtották végre az elmúlt évben?
A kompetenciák értékelésére munkatársunk a koncepció „10 csillag» által kifejlesztett, az Igazgatóság BBDO Worldwide körülbelül másfél évvel ezelőtt. „10 Stars” az alapvető jelentése a következő: Vannak tíz kritériumai „csillag” értékelési tiszt, amelyek közül öt (bármilyen) van szükség. Ez a rendszer lehetővé teszi, hogy ne csak a hiányát érzékeli az egyes komponensek értékelése során a munkavállaló, hanem együttműködnek annak biztosítása érdekében, hogy a szint „csillag” elérte a maximális értéket (lásd. „Tíz csillag BBDO»).
Hatásvizsgálat a pénzügyi kompenzáció mértékét az alkalmazottak?
Értékelés még nem kapcsolódik bónuszokat, valamint bármely más eleme a kompenzációs rendszer. De felülvizsgálata a meglévő rendszer értékelése magában foglalja a jövőbeli eredményeket kötődnek az anyagi elemek (ez hatással lesz a méret a bónusz és bérnövekedés).
Hogy végül is fog kinézni az értékelési rendszer BBDO nevében, különösen a kreatív része a munkát?
Amint azt már említettük, az értékelési rendszer két részből áll: az eredmények közötti időszakra és az értékelési kompetencia alapján a „10 csillag». A munka eredményeit tartalmazza az eredmények a vállalat, az egység és személyes. Az „súlya”, és a mérleg függ szintű pozíciókat a cég. Például a vezetés a hangsúly tolódik eredmények a vállalat egészére. Eredmények kreativitás lehet számos fesztivál művek száma és aránya az ötletek hozott vagy rostált kliens és így tovább. Egyértelmű, hogy értékelni a kreativitás szintje nehéz, és mégis az eredmény megnyilvánulása mindig jelen van. Úgy vélem, hogy a vége felé az év fogunk létrehozni világosabb értékelésére szolgáló kritériumok személyzet teljesítményét.
Vonzza a külső tanácsadók?
Keresi milyen célból. Például részt veszünk a hasított magát (a értékelésekor pozíciót a cég, és rendelje hozzá szintű pozíciókat). Elvünk az értékelés - a klasszikus, hogy használják a különböző cégek, beleértve azokat is, amelyekben dolgoztam korábban. Ezen túlmenően, tanácsadás a projekt (szint besorolása pozíciókat a vállalati struktúra) - meglehetősen költséges - az átlagos költsége a projekt elérheti akár a $ 400,000 Ezért úgy döntöttünk, hogy van elég tapasztalat. kritériumokat meghatározó és a termékeknek (osztályozás) saját.
Az értékelés elve ösztönzi a munkavállalók, hogy növeljék a „sztárság”. Akár a fejlődő speciális kompenzációs rendszerek számára „csillag”?
Mi a politika a vállalat tekintetében offerov és kontrofferov?
Mi már elment egy egyszerű és hatékony „perekupaniya”, és haladjon tovább a hosszú távú megőrzés és megbízható módon. Reméljük, hogy ez nagymértékben segít a rendszer értékelése Letöltés, ahol több más szakaszainak a tervezett része az alkalmazottak karrierlehetőségeket. A fenti információk alapján fogjuk építeni a képzés és tervezés személyzet mozgását. Egy versenyképes környezetben, és a harcot a tehetség, ez egy nagyon fontos tényező a versenyképesség, a kompenzációs csomag - most kezd sok kapcsolódó projektek ellenőrzését a munkaerőpiac és versenyképességének biztosítása érdekében a kompenzáció és juttatások. Ebben az esetben nagy figyelmet fordítanak a munkatársak hűségét: aktívan fejlődő belső kommunikációs rendszer, végre különböző módon elismerjék és jutalmazzák alkalmazottak eredményeket. Ezen kívül, mi mindig lehetősége van arra, hogy forgassa a személyzet az osztályon belül, megadva nekik a lehetőséget, hogy a különböző projektek, és kap egy széles körű szakmai tapasztalat.
Transitions személyzet a csoporton belül várjuk?
Vannak is nagyon szívesen, feltéve, hogy a mindkét fél jóváhagyásával. Ennek része a szerkezetátalakítás ilyen esetben fordult már nem ritka. Hogy az emberek gyakran mozognak, és növekszik a vállalaton belül - amelynek egyik feladata, amelyet már sikerült megvalósítani. Mint tudja, a lényeg a szerkezetátalakítási BBDO Moszkva volt, hogy megállapítsuk a hivatal három ekvivalens csoport kódnéven BBDO Fekete, BBDO Fehér, BBDO Red (a vállalati színeket Agency). Minden csoport hatékonyan működik, mint egy önálló cég által vezetett két ember - a kreatív igazgató és az igazgató dolgozni az ügyfelekkel. Korábban, az emberek ezekben a pozíciókban része a teljes ügyfél és kreatív osztályok. Most a szint a feladatok, mint a csapat vezetője - ez a szint a kis irodák nem csak a projektek végrehajtását, és gyakorolja a teljes üzemi ellenőrző egység, beleértve a végrehajtása pénzügyi terveket. Röviden, a vezetők van egy csomó felelősség és egyfajta promóció keretében a cég.
A BBDO vonzza a fiatal szakemberek - egy tekintélyes márkaportfólió az RA és nagyfogyasztók?
BBDO jelenleg nem elhelyezni, mint egy cég, felkérve a fiatalok dolgozni csak a „kamat”. Számukra nem csak a tapasztalatszerzés dolgozik érdekes projektek és a nagy ügyfelek, de arra is, hogy megfelelő díjazást ezt a munkát. Természetesen a fiatal szakemberek hozzánk, alacsonyabb fizetést, mint az ő tapasztaltabb csapattársai. De megvan a lehetősége, hogy gyorsan növekszik a piaci átlag kompenzáció. Átlagban, ez az időszak lehet egy-három év.
Mit dolgozik egyetem szempontjából felvételi?
Hogy pontosan ki kell jelölni az kérelmezők ezt a programot?
Az elején bejelentették egy kreatív verseny, amely abból állt, három feladatot. Közel két hónapon kívánó nekünk munkájukat. A 122 munkálatok a zsűri kiválasztotta a legjobb.
Végén a két hónapos tanfolyam kerül megrendezésre a vizsga - álláskeresőket a tényleges kreatív brief. Minden készít egy tíz perces előadást, amelynek témája „Az utolsó szó”. Ez lesz az utolsó szó Wordshop, amelyben képes lesz bizonyítani, hogy a maximális kreativitást és tulajdonjoga a szót. A munkákat fogják értékelni a legjobb szakemberek az ipar, beleértve például, Igor Lutts, elnöke és vezérigazgatója, kreatív igazgatója BBDO Moszkva és Alexander Alekseev, vezérigazgató McSann Erickson Oroszországban.
Milyen helyzetben mit kínálnak a legjobb a legjobb?
Először is, akkor válasszuk azokat, aki megteszi a junior-skie pozíciót a jövőben lesz egy szövegíró. Ugyanakkor az egyes résztvevők a projekt lehetséges lehet jönni hozzánk dolgozni más megyékben.
Csillag a mikroszkóp alatt:
Értékelésének kritériumai munkavállalói kompetencia BBDO:
- Ez javítja a működését a hivatal.
- az ő ügyfelei szeretnek.
- Mi, nem az „I” (csapatjátékos).
- Keresi a megoldást, hanem az elkövetők.
- Nos fejezi ki gondolatait, és munkáját mutatja be.
- Nem pihen a babérjain. Mindig halad előre.
- Sugároz energia és lelkesedés helyett a pesszimizmus és a csüggedés.
- Megkapja a munkát.
- Úgy működik, a helyes irányba.
- Gyorsan talpra a kudarc.